国美＆苏宁是如何玩转百亿商业帝国的？

我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京．狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁．他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们．玩法有哪些同与不同?     

经济

<正>中国经济短期难以平衡中国经济2010年全年增长率可能接近10%。居民消费价格指数(CPI)维持在3.6%,虽为近两年来最高,但远未达到警戒水平。现在仍然难以估计经济平衡的程度,无法得知国有企业和消费者在零售业中消费     

零售业国际化经验及其启示

国际化已经越来越成为现代零售业的重要问题和必然发展趋势。针对该问题,通过分析与总结跨国零售业巨头们成功实施国际化的经验,提出中国零售企业在走出国门实施国际化过程中,其在目标市场、经营业态、进入方式、经营规模的选择以及实施战略等方面应采取的策略。     

零售业供应链成本管理的方法研究

从零售业行业特点及其成本特点出发,分析了该行业使用供应链成本管理的必要性,并根据零售业供应链成本管理跨组织、多节点、间接费用高等特点,为其选择了作业成本法和目标成本法两种具体的成本管理方法。构建了依据作业成本法分析成本数据,确定最优供应链,以顾客需求为导向制定目标成本,再沿供应链逐级确认各节点目标成本,直至达到最优效益的作业目标成本管理法,将其应用于零售业的供应链成本管理。为零售业提供一种适合其行业特点的新方法。     

浅析我国传统零售企业电子商务发展趋势

零售业是实现商品价值和使用价值的重要途径。电子商务是信息技术高速发展伴随经济水平进步的重要体现。电子商务的兴起,首当其冲的是传统零售企业。本文就中国零售业现状,目前我国网络零售规模大幅增长、网络零售用户数量较快增长的现状,结合电子商务特点,分析我国零售业电子商务市场进入＂电商淘汰赛＂。提出了传统零售业电子商务发展趋势,必将是品牌电子商务化、移动电子商务交易、线上虚拟经济与线下实体经济融合（O2O模式）的广阔市场空间。     

零售业全面质量管理模型构建研究

顾客价值就是顾客感知价值,是顾客所得与顾客成本之间的权衡和比较.顾客价值判断具有主观性和异质性,卓越的顾客价值是引导顾客购买行为、培育顾客忠诚和构建竞争优势的根本.结合顾客价值、复合价值链和全面质量管理概念,零售业的全面质量管理模型包括:零售业全面质量管理的目的是扩大顾客价值;商品质量管理和服务质量管理;服务质量管理较之于商品质量管理更有战略意义;内部服务质量影响外部服务质量;全面质量管理的核心问题是商品--服务质量水平的界定及其组合.     

外资零售巨头员工流失率高达50%

据《第一财经日报》报道,外资零售巨头多年不涨薪,员工流失率高达50%。作为劳动密集型企业的超市和大卖场,一线员工目前的行业月薪一般在1200到1600元左右。以家乐福为例,大约10年前,一名一线员工可以获得约1000元的月薪,这在当时是非常高的水准,但目前也就1300元左右,涨幅很小。     

诈你没商量

兑换无门：康师傅兑奖实在难 杜先生最近就遇到了这样一件令人别扭和不爽的事。     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

社区学校可以为农民工提供哪些技能培训

有资料显示,2011年,全国农民工逾2.5亿人,其中"80后"的新生代农民工约有1亿人,占外出农民工总数的60%。这一庞大的城市移民的主体,大都集中在制造业、建筑业、服务业、住宿餐饮业、批发零售业等劳动密集行业就业;