新加坡公务员培训模式一瞥

新加坡公共服务学院（Civil Service College,以下简称CSC）,整个学院只有一座六层楼的建筑,现有职员200人左右,没有专职教师,经费自筹,但是每年开发实施的培训项目有500多个,2006～2007年度培训国内外的学员47000人次,在亚洲乃至世界公务员培训领域享有盛誉。取得如此大的成就,主要原因之一就是其分层次、分类别、重实践的培训模式。     

清华大学“111计划”实施录

清华3个“111计划”引智基地自项目实施以来,海外专家累计共指导研究生近1001人次。联合培养博士生50人。其中,清华环境系已累计获得国家科技三大奖15项、省部级奖励150多项。自2007年该基地引智项目计划实施以来,环境系申报的发明专利总数达73项,累计获得授权的国家发明专利58项。     

山东第六届海洽会吸引700余名海内外高层次人才

11月22-25日,由国家人力资源和社会保障部、国家外国专家局、山东省人民政府共同主办的“2010中国·山东第六届海内外高端人才交流暨技术项目洽谈会”（“海洽会”）在山东省府济南举行。来自五大洲25个国家和地区的524名海外留学人员以及55所著名高校和科研院所的215名博士后携带项目参加了本次洽谈活动,提交需求项目5600余个。     

流程再造在计算机基础课程教学中的应用

非计算机专业的计算机基础课程教学过程中理论与实践、教与学脱节的现象是比较严重和普遍的,建立在业务流程再造思想上的计算机基础课程的教学流程优化是解决这一问题的有效措施。     

从过渡年学习项目看教育职业化

从20世纪90年代初至今,作为欧盟成员国的爱尔兰经济与社会发展突飞猛进。爱尔兰完善的职业教育体制为其崛起输送了大量高素质的劳动力。过渡年学习项目是爱尔兰在中等教育阶段一个独特的学习项目,作为初中阶段和高中阶段的衔接,对于促进初中毕业年龄段的青少年的个人发展,积累社会经验,培养独立自主学习能力和走向成熟起到了积极作用。过渡年项目的实施体现了中等教育阶段普通教育与职业教育的融合。     

调整我们的思路和政策：以创新驱动发展

创新是经济社会发展的永恒主题,也是经济社会发展的不竭动力。世界主要发达国家把科技创新作为国家的发展战略,走创新驱动发展之路,已经成为创新型国家。中国提出到2020年进入创新型国家行列的宏伟目标,这就要求我们必须调整发展的思路和政策,坚持走有中国特色的自主创新道路,实现发展模式从要素驱动和投资驱动向创新驱动转变。     

软件工程项目制专业课程植入式思政建设探索与实践

在新工科专业改革中,专业课程的思政建设是十分重要的组成部分。它在对培养学生科技知识的同时提升其思想道德水平,使其树立正确的理想信念,成为合格的社会主义建设者具有重要作用。为在软件工程项目制专业课程中融入思政教育,本文提出一种植入式的思政建设模式,针对项目制专业课程的特点,给出该模式的总体框架,并利用数个典型实例,阐述分析如何基于不同项目性质,在课程中植入思政内容的思路和方法。实践证明,该模式在学生的接受性、建设的长效性、和新工科教育理念的融合性方面都具有良好的效果。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

浅析区域项目建设管理中人力资源开发的现状及对策——以沙县区域重点项目建设管理为例

新时期,国家愈加重视人才的培养,社会对人力资源的需求量显著提升,人力资源被各个领域重视,已经成为促进经济快速发展的关键性因素。而对于区域项目建设管理来说,进行合理有效的人力资源开发能够促进项目建设任务顺利完成,提高项目管理水平。鉴于此,文章首先从人力资源开发的概念和意义入手,接着围绕沙县区域重点项目人力资源开发的现状展开深入研究,重点阐述区域项目建设管理中人力资源合理开发建议,希望对沙县区域重点项目建设管理有所帮助,为沙县区域项目提供优质的人力资源助力。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。