论护国战争中的反袁大联合--三论反袁大联合

护国战争中,实现反袁大联合,是好事,决不是坏事;反袁大联合的历史结论,既是历史事实,也是主要当事人所认可的.云南各族人民在反袁斗争中有着巨大的贡献,但与反袁大联合是不可分割的,这说明"得道多助,失道寡助".否定大联合,以突出唐继尧个人的作用,是不可取的.     

基于动态联盟的国民经济动员组织研究

随着经济动员应用领域拓展到应对紧急事件的范畴,传统的宝塔型集中调控模式已经不适应快速动员的需要。组织结构僵化,系统缺乏柔性严重地制约了经济动员的实施。构建基于动态联盟的国民经济动员系统的组织模式,为提高系统的柔性和各级动员组织的自主性和灵活性提出了一种思路。     

战后初期美英大西洋联盟政策异同辨析

战后初期大西洋联盟确立,美苏军事对抗进一步加剧,冷战全面升级。在构筑大西洋联盟的北约成员国当中,以美英所发挥的作用最为突出。但是,美英在早期制定大西洋联盟政策时,出于各自国家利益的考虑以及对战后世界格局的不同认识,其联盟政策既相互联系,又互相区别。大西洋联盟实践的发展,归因于美英联盟政策及其实践的趋同,而且是在一个长期的历史过程中完成的。在大西洋联盟政策的演进与发展中,不断地体现出美苏冷战对峙的时代特征,同时大西洋联盟实践则对两极冷战格局也产生了重大影响。     

葵丘之会天子禁令考

《春秋穀梁传》所记载之葵丘之会天子禁令是现存最早的也是最可信的关于葵丘之会天子禁令之记载,《孟子》所载之葵丘之会天子禁令是在《春秋穀梁传》关于葵丘之会天子禁令之记载的基础上所进行的添枝加叶的发挥。孟子在穀梁子之后,孟子学习过《春秋穀梁传》。      

网络经济时代动态联盟战略实施的关键措施

本文系统地研究了动态联盟战略实施的关键措施,它们是识别自身核心优势、明确目标、合作伙伴的选择、选择合作模式、联盟规模的确定、组织的管理、有效的管理信息系统及风险与利益的分配。     

戴季陶与同盟会

本文在简述同盟会历史及戴季陶与之相关经历的基础上,以戴季陶的有关文章为材料,明确了戴季陶加入同盟会的时间及关系,并重点分析了他对同盟会的认识,得出了以下几方面的结论:(1)戴季陶在1912年4月以前基本上没有论及或提到过同盟会,尽管他在回忆中提到曾在同盟会成立大会上见过孙中山,但实际上在他的其他文献中并没有这方面的资料说明这一点。(2)戴季陶大约是1911年下半年在南洋槟榔屿加入同盟会的,但所留文字资料较少。(3)1912年与孙中山见面以后,尤其是1912年4月以后,他在文章中谈论同盟会的频率较高,所谈问题亦深入透彻。(4)虽然戴季陶是同盟会的会员,但对于同盟会也持有不少批评意见,也给予了希望。     

基于资源运营理论的联盟策略研究

针对传统上利用TCT（TransactCostTheory）和RBV（ResourceBasedView）分析战略联盟成因的不足,试图利用ROT（ResourceOperationTheory）建立联盟动态分析框架,认为权衡资源相对价值的过程贯穿于联盟形成与解体的始终,借助资源杠杆机制分析联盟运行全过程,主张当企业间达到杠杆决策均衡时,联盟形成,当杠杆失衡后,联盟解体。提出联盟存续期间的根本任务是针对外部资源的内化过程。最后借助企业在TBC（TimeBasedCompetition）条件下的最优策略分析论证了本文结论。     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

契约型战略联盟的灵活性期权价值研究

当面对较高程度的不确定性时,企业可以选择契约型战略联盟作为战略投资的治理模式,根据相关不确定因素的发展变化而选择不同的合作伙伴,这样,不但确保了战略投资灵活期权价值的实现,而且此治理模式本身也具有较灵活的期权价值.契约型联盟可以分为紧密型战略联盟和松散型战略联盟.本文应用期权动态规划定价模型,对紧密型联盟治理模式和松散型联盟契约治理模式的灵活性期权价值做了模型分析,并进行了相关参数的敏感性比较.分析结果表明,在一定范围内.当战略投资相关因素的不确定性程度较高时,应该选择较灵活的治理模式,如松散型战略联盟.     

Are we there yet? En route to professionalism

The debate on the professional status of Communication Management/Public relations¹ has been high on the worldwide agenda for decades. While previous research has focused on the criteria for professionalism in this field, practitioners and academics often question the efforts of professional associations to adequately address the issue of implementing systems to facilitate professional status. The emergence of the Global Alliance for Public Relations and Communication Management (GA) as an umbrella body for various regional professional associations, as well as the increased emphasis on regulation, standards and governance in all spheres of the global business environment, have led to renewed questions about global efforts to achieve professional status for this field. This study focused on the goals and actions of member associations of the GA in relation to the question of professional status. In order to understand the current state of affairs an exploratory qualitative approach was followed in which member associations were surveyed and their websites reviewed. The fact that fewer than half of the 27 member associations responded to the survey suggests that a study about this matter is not deemed particularly important and/or that the issue of professional status is not widely pursued. However, the associations that participated in this study agree that professional status is important. The study has also found that many similarities exist across continents in terms of the mechanisms utilized to achieve professional status. Codes of ethics, contributions to a body of the knowledge and the provision of professional training opportunities are regarded as quite important while divergent viewpoints exist in relation to issues like accreditation and a standardized tertiary curriculum.