世界名企的经营管理哲学

世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公…     

灾难防备 准备好了吗？

2008年,一场场接踵而至的灾难,不断考验着我们国家与民族的承受能力。“5.12”汶川地震已经过去三个多月,但这场灾难留给我们的伤痛和反思却从未停止过。地处四川重灾区的很多企业损失惨重,平日里灵活的供应链管理体系、物流配送网络都失去应有的运作能力,业务中断、IT系统瘫痪、     

股票期权制度在我国的实践性探讨

股票期权制度是 2 0世纪 70年代末期在美国兴起的一种薪酬制度 ,实践证明 ,它是一种合理而且成功的薪酬制度。但它的实际运用需要一定的条件和环境 ,就我国公司目前的现状而言 ,实施股票期权制度还存在诸多问题 ,故只能采取先在上市公司中试点 ,逐步放开的策略     

挑战DV演绎时尚——三洋xacti J4

这款数码相机采用了1/2.7英寸规格432万像素高分辨率的CCD，通过使用插值技术相结合可以获得相当于800万像素的分辨率。     

后发制人 出奇制胜

据说,日本“尼西奇”公司董事长多博川先生,当年从人口普查资料中,发现日本每年出生的婴儿有250万,不由得喜出望外,他想,就算每个婴儿每年最少用10块尿布,一年就是2500万块。并由此联想到,全世界每年要出生多少婴儿,需要多少尿布,其潜在市场实在是太大了。     

特殊目的公司的法律保障

特殊目的公司是资产证券化的中心环节,特殊目的公司法律保障的完善也就成为推动我国资产证券化发展的关键。特殊目的公司的法律保障主要包括以下内容:确认特殊目的公司的法律地位,制定特殊目的公司的组织规范,修改现行法律中与特殊目的公司相冲突的地方。     

发行公司募集资金计划应考虑适宜的资本结构

资本结构决策是公司筹资决策的核心问题 ,不尊重资本结构决策 ,就会造成资金闲置、再融资困难等经济后果。为了保护中小流通股股东的利益 ,笔者建议 ,股票发行公司募集资金计划中 ,应考虑建立适宜的资本结构 ,否则 ,发行核准机构可以要求其作出调整。     

精英篇·自强不息风流辈出

32岁就有着超群业绩的理财师陈铜生长于北京,他的才智和风度符合一般人对金融精英最高标准的想象.他是高级客户眼中的宝贝,无所不能的人生参谋.早晨,他会准时出现在公司的早会上发言和讲评,他有带团队的责任,同时给他的三位助理下指令布置任务.     

你帮过多少人?

上海一家电器公司开展了一个有奖征答活动,题目是"从上海到伦敦怎么去才好玩?"一等奖的的奖品是四十英寸彩色电视机。竞逐者来自全国各地,其中不乏教授、广告公司的策划和大学生,还有家庭主妇等,答案无所不包,创意无奇不有。最后的结果有些出乎意料:由一名小学生中选。他的答案很简单:"跟好朋友一起去最好玩。"     

对想走就走的员工，HR能说辞退就辞退吗？

【上期案例回放】 王女士是B公司的一名会计，一直想调到B公司的母公司A公司工作。2006年，在没有同B公司商量的情况下，她通过关系直接到A公司上班了，也没有办理劳动合同解除手续。对这件事情，B公司的人力资源经理张虎一直很恼火，但又得罪不起，只得默认了这次“调动”。