古代以色列民族律法观念下的王权特征

古代以色列民族君主制度的一个重要特征,是"有限君权"。这一特征与以色列民族古老的律法观念传统有着密切关系。在以色列民族的传统中,律法来自耶和华的启示,具有神圣性。国王则与百姓一样,是律法的遵行者,本身并不具有神圣性。"君权神授",而且其权力被认为是耶和华出于百姓现实需要的一种宽容,而不是一种必然。这一传统认识的长期存在,是以色列民族立国后长期存在的以氏族部落制度为基础的生产资料所有制的形式所决定的。正是这一根本原因,使得以色列民族君主制度的历史上,不可能出现拥有绝对权力的国王,也为"申命派"史家和先知们对民族诸王的评判奠定了现实基础。     

山西省农村家庭承包土地流转研究

利用典型调查的方法,对山西省不同市县农村家庭承包土地流转作了调查研究。研究结果：（1）查明了山西省土地流转的类型、形式、费用、期限、管理的基本情况;（2）土地流转受到农业效益、土地政策和社会条件的影响;（3）土地流转给粮食生产和新生无地农民带来一定挑战;（4）土地流转管理要重视农民之间的自发管理,要让集体拥有一定管理权力。     

我国现行农村土地产权制度存在的问题及对策研究

我国目前尚存在着土地产权制度不明晰、农村土地产权制度界定不清楚、农民自我保护能力差以及反租倒包等问题,建议进一步明确农村土地产权制度的改革方向、健全法律保障体系、建立新型征地补偿机制并依法提高农民对土地产权的保护能力。     

现行成品油定价机制背后的税利博弈简

自成品油定价机制改革以来,成品油定价机制饱受争议,油价一直是人们关注的焦点。分析了国内需求拉动和国际输入型价格变动是引起油价上涨的主要原因;油价变动对用油企业、个人及产油企业的影响。随着我国国内成品油需求量日益增加,引发用油企业、个人及产油的上游企业与下游企业以及国家各方不断进行利益博弈,提出只有通过国家税收政策经济杠杆的调节作用,才能逐步调整各方利益及分配关系。     

Linking aggregate production planning with marketing pricing decisions

In this paper, we link production planning decisions to marketing decisions that involve the price of product groups. The focus of this paper is the development of a closed-loop procedure for aggregate production planning and pricing. We seek to satisfy uncertain demand while minimizing total costs that include material, labour, and inventory holding costs. The procedure is useful for variable demand to update short-term aggregate plans.     

浅谈"有效成本管理法"在煤矿中的应用

分析了目前煤矿普遍采用的经济承包责任制中重产量、轻效益的缺陷与弊端。结合煤矿生产经营实际 ,提出将邯钢管理经验中“有效成本管理法”移植于煤矿的设想 :把采掘区 (队 )作为卖方 ,矿作为买方 ,在确定内部转移价格的基础上 ,核算区 (队 )应得月工资总额     

论我校土地资源管理专业本科教育的现状及其展望

文章简要介绍了广东工业大学土地资源管理专业本科教育的发展概况 ,并详细阐述了我校土地资源管理专业本科教育的课程体系设置及其特色 ,对今后我校土地资源管理专业本科教育的进一步发展提出了自己的思路与对策     

西周土地制度略论

西周的土地制度的基本形态以其繁复且完善的规制为历代学人所关注。但由于原始史料的匮乏 ,学理解释中的纷争从未停止。自孟子始对井田制的认识就很模糊。除此 ,以宗法分封制为处理框架的土地分封首先固化了土地国有的制度 ,各级领主多层分列其中 ,而最终的耕作模式主要是以“国人”与“野人”的身份差别形成了两种土地经营系统。     

“九·一八”事变与“满洲国”的建立

日本自明治维新后,制订了称霸亚洲和世界的"大陆政策",其核心是"满蒙"政策.日本在基本实现"大陆政策"的第一期侵略目标(吞并朝鲜)后,立即着手为实现第二期侵略目标(独占"满蒙")进行各种准备."九·一八事变"和伪"满洲国"的建立,标志着日本大陆政策第二期目标的基本实现.事变的结果,不仅使日本实现了既定的侵略目标,而且又以"满洲"为基地,准备实现第三期侵略目标,即征服全中国乃至称霸亚洲.     

Tactical coordination in a multi-location and multi-stage operations structure: A model and a pharmaceutical company case

In this paper, we look at the internal supply chain of an internationally operating firm characterized by a multi-location and multi-stage operations structure. We address problems at three levels, namely the strategic, tactical, and operational levels. Our approach goes beyond the operational literature, and focuses primarily on the tactical level. We specify a model and a case that capture strategic and tactical issues and relate the tactical issues to organizational issues. We simulate coordination in different organizational forms pertaining to the ‘tactical control’ of the firm. Our analysis suggests that a functionally organized multi-location and multi-stage operations structure using traditional planning will not work. The choice is between a strongly IT-based, centralized organization or a more decentralized organization using transfer prices as the coordination device.