浙江省中小企业创新现状、问题及原因分析

中小企业占我国企业总数的99%以上,对GDP的贡献大约占六成,税收贡献约40%[1],同时解决大约75%就业[2].因此,中小企业发展问题至关重要.在当今转型升级背景下,如何提高中小企业创新能力,增强中小企业的竞争能力,成为国民经济发展战略的重要内容.本课题组立足浙江省中小企业创新现状和全面创新能力现状的调查,对中小企业创新过程中存在的问题进行深入分析,并对问题的深层次原因进行了探讨.     

西部大开发时期中小企业商业信用地区差异变化研究

在西部大开发时期,虽然西部的社会经济面貌已发生很大变化,但该地区中小企业商业信用系统的不健全性,导致经济效率下降。文章就西部大开发时期中小企业商业信用的地区差异概述出发,分析了信用机构分布不均、发展不平衡、实力弱、规模小、信用意识淡薄、配套体系不完善等阻碍中小企业商业信用发展的问题,最后针对存在的问题提出了完善政策法规、整合信用机构、提高贷款积极性、优化配套体系、改善投资软环境和培养优秀商业信用人才等健全中小企业商业信用体系的措施。     

代理理论与中小企业财务管理目标

分析了代理理论对中小企业财务管理的重要性,指出由于中小企业与大型企业存在着不同的代理关系,因此中小企业与大型企业的财务管理目标有所不同,认为中小企业财务管理目标受到业主经理个人价值取向的重要影响,而具有多元化的特征。     

福建省中小企业信用担保业发展问题研究

中小企业信用担保发展对缓解中小企业信贷约束意义重大,基于2008-2010年数据,围绕着担保体系建设、担保机构实力、银行与担保机构之间的关系、风险防控等问题对福建省中小企业信用担保业发展情况进行归纳,对发展过程中存在的问题进行剖析,最后结合福建省的实际情况,提出促进中小企业信用担保业发展的对策。     

江苏中小企业信用再担保业务经济效益研究

江苏中小企业信用再担保体系的建立有效地缓解了中小企业融资难题。运用系统动态学方法,模拟江苏再担保业务经济效益演化趋势,发现代偿率是影响经济效益的关键因素,能实现江苏再担保业的长远发展。     

基于AHP法的中小企业集群竞争力评价指标体系构建研究

中小企业集群竞争力对一个地区乃至国家的发展至关重要。有效评价中小企业集群竞争力的强弱,进而找到制约其竞争力的核心因素,从而采取针对性的解决措施,是发展中小企业集群的必经之路。对影响中小企业集群竞争力的核心因素进行分析,建立评价指标体系,运用AHP法对评价的各指标测算权重进行一致性检验,进而得到一个完整的中小企业集群竞争力评价指标体系。以青岛市中小企业集群为例进行验证分析,可为各地中小企业集群竞争力的进一步研究提供方法依据。     

辽宁中小企业知识产权战略分析

目前绝大部分中小企业利用知识产权制度的状况存在很多问题,为提高辽宁中小企业的自主创新能力,正确建立知识产权战略,运用实证分析和逻辑推理的方法,分析辽宁中小企业知识产权发展存在的问题及内外部原因,并提出辽宁中小企业制定知识产权战略的若干建议。     

内部控制审计制度的执行增加了审计费用吗

文章检验了内部控制审计制度执行前后内部控制审计对审计市场收费的影响,同时将样本公司按照不同板块及规模进行分类,研究不同公司内部控制审计制度对审计收费影响的差异性.研究结果发现:内部控制审计制度执行后相对于执行前,小型公司的审计费用显著增加;大型公司中,只有披露内部控制审计报告公司的审计费用显著上升,而未披露内部控制审计报告公司的审计费用没有显著变化.内部控制审计制度执行后,中小板和创业板小型公司无论是否披露内部控制审计报告,其审计费用没有显著差异;而大型公司中,披露内部控制审计报告的审计费用显著更高.此外,主板公司无论大型还是小型,披露内部控制审计报告的,其审计费用均显著更高.内部控制审计制度执行后,首次执行内部控制审计的小型和大型公司的审计费用均显著增加.研究结论为规范审计市场的审计收费提供了参考.     

私人权益资本缓解我国中小企业融资困境初探

中小企业作为我国改革开放后出现的新型企业群体,在我国国民经济中已占据着重要地位。但现阶段我国中小企业面临的融资环境不容乐观,融资难成为中小企业发展面临的首要瓶颈。国内学者多从改善现有的融资环境入手,鲜见有提出寻找新的融资渠道。信息不对称是造成中小企业融资困境的主要原因之一,而私人权益资本可以有效缓解由信息不对称带来的融资困境问题,能为中小企业融资提供新的融资渠道。因此,要完善我国私人权益资本市场,为中小企业发展提供良好的融资环境。     

Drivers and Enablers That Foster Environmental Management Capabilities in Small‐ and Medium‐Sized Suppliers in Supply Chains

The limited capabilities and resources available within many small‐ and medium‐sized enterprises frequently hamper an effective response to environmental pressures, which in turn hurts large buying firms (i.e., customers). Using a case study method with multiple suppliers of two large buying firms, we mapped factors that initiated and improved environmental capabilities in small‐ and medium‐sized enterprises over time. Through several specific mechanisms, buyers' green supply chain management initiated and then enabled the improvement of suppliers' environmental capabilities. Independent of buyers, internal championing of environmental concerns also provided an impetus for small‐ and medium‐sized enterprise suppliers to acquire resources outside the supply chain. Thus, synergistic linkages emerged in supportive buyer‐supplier relationships, resource acquisition, and capability development. When these findings are combined with earlier research on larger suppliers, an integrative framework emerges that provides direction for suppliers, buyers, and public agencies seeking to improve environmental performance.