我国小微企业经营角色变迁及分化原因研究

小微企业是实现国强民富的重要路径。经营角色变迁的最终结果是小微企业发展为拥有法人财产权的独立的市场主体，具有充分的要素方式经营决策权。小微企业分化是外部环境选择与自我选择的结果。市场化改革及推进、城镇化、新农村建设及工业化快速发展等外部环境的变化推动了小微企业的分化，并且，企业行为理性及行为理性主导下的新的要素方式治理模式的广泛应用也将有助于小微企业之间发生分化。     

中国发展家用轿车也应该“两条腿走路”——关于中国优先发展农村汽车化战略之思考

指出轿车走向大众化消费为中国经济和社会发展提供了又一次重要战略机遇。在分析我国农村发展家用轿车的可行性和必要性后,提出了在发展家用轿车上,我国同样可以借鉴"农村包围城市"的成功经验,并通过优先实施农村汽车化战略,达到缩小城乡差别,加速农业机械化和城市化进程,从而实现十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标的思想,并简要阐述了实施策略。     

抑制与抗争:建国初期的政府与私营工商界(1949-1952)

建国初期,由于政府继续维持革命时代的“劳资协商”政策,私营工商界情绪逐渐稳定,并主动配合政府贯彻各项政策。政府为迅速恢复经济,稳定社会秩序,采用加工定货、统购包销等措施“援助”私营工商界。但私营工商界经济好转之后,出于对利益的本能追求,对政府“援助”采取了或明或暗的抗拒态度。政府出于现实考虑,主动妥协,进行了多次政策调整。但政府的妥协并不意味着原谅私营工商界的“不忠”。1952年初,国民经济初步恢复之后,政府发起“五反”运动,以打击“五毒”行为的名义对私营工商界进行了声势浩大的思想改造。通过“五反”,私营工商界与政府之间的矛盾与冲突最终以前者的屈服而宣告终结。从此,私营工商界完全转变经营方向,成为政府社会改造战略的忠实配合者。     

我国中小企业融资问题研究及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在保证国民经济持续、健康、快速发展中的作用越来越重要。然而,融资困难这个世界性的问题在我国经济发展中也同样存在,目前已成为中小企业发展的“瓶颈”。因此,本文就目前我国中小企业融资中存在的问题及成因进行分析,并提出了相应的对策。     

建设绿色企业 实现企业可持续发展

"十一五"时期,是贵州加快发展的重要时期.与"十五"计划相比,"十一五"计划更注重体现以人为本和经济与社会、城区与郊区、人与自然之间的协调和可持续发展.在现代市场经济条件下,现代企业的生产经营活动与发展行为既表现为现代市场经济发展的微观主体,又表现为现代生态环境保护建设与管理的实施主体,应该是两者有机统一体--可持续发展经济的微观主体.可持续企业即绿色企业正是这种有机统一体的实现形态,是实现企业经济可持续发展的最佳形态和必然选择.不言而喻,21世纪现代企业实施可持续发展战略,推进绿色转变的目标模式,就是把现代企业建设成为绿色企业.     

基于包邮效应的西部地区电商经济发展助推研究

与东、中部相比,目前我国西部地区网购贸易逆差非常明显,西部地区地方政府如何干预才能改善这种不平衡?本文从导致网购失败的邮费这一关键因素入手,采用行为经济学理论分析包邮效应,发现区域性无条件包邮对相应地区的电商经济发展具有重要的促进作用.国内的网购实际数据支持该观点.据此行为经济学规律,提出西部地区地方政府可通过精确的包邮补贴助推本地电商经济发展.     

论商业银行小微企业贷款新模式——以中国民生银行的城市商业合作社为例

文章以深入分析商业银行小微信贷发展的瓶颈为基础，归纳总结我国目前存在的关系型贷款、供应链贷款和产业集群贷款三种模式，剖析民生银行的城市商业合作社模式的运作机理与业务流程。城市商业合作社以“批量化、规模化”的思路有效整合产业集群和供应链外的小微企业客户，对商业银行探索适合小微企业特征的服务模式具有推广和借鉴价值。     

Our Involvement with a Cult

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The adoption of family-friendly practices in family-owned firms

Most family business research on managing work and family conflict focuses on the family unit while ignoring non-family employees. This study investigates how family businesses manage the work and family conflicts facing non-family employees by examining the adoption of work–family practices in family-owned firms. Two research questions are addressed. First, to what extent do family-owned firms adopt work–family practices? Second, do family-owned firms offer the same level of work–family practices as non-family-owned firms? Results indicate that when family-owned firms do adopt work–family practices, they favour flexible scheduling arrangements for non-family employees to reduce work–family conflict. In general, however, work–family practices are used less in family-owned firms than non-family-owned firms.