数字

亏损61.32亿中石油一季度炼油业务亏损了61.32亿元。中石油总裁周吉平不忘炮轰国内成品油价格过低的问题,认为客观上是由国内成品油价不到位以及原油价格过高两个因素导致的。中石化炼油亏损也曾抱怨过,即所谓国内成品油价格与国际市场接轨的不够。     

部委动态

四部门召开电视电话会议动员和部署税控收款机推广应用工作，中石油中国移动等7大国企被列入今年审计署审计清单，银监会与香港金管局第四次双边磋商在港举行，知识产权保护工作联席会议召开，     

垄断不息 民生多艰

2006年3月26日，国家对中石油等企业开始征收石油特别收益金，也就是俗称的暴利税。这意味着历经多年无所忌惮的经济霸权之后，垄断企业对社会的危害终于得到了正视。     

中石油海外项目油田化学品的采购方式探讨

为保证油田化学品在海外项目中的高效使用,特对中石油海外项目油田化学品的采购方式进行了分析与探讨,并提出了对于通用性强,应用范围广、标准化高的大宗油田化学品应由中石油集团公司统一采购;钻井液、水泥浆等作业流体和服务则由中国石油天然气勘探开发公司集中采购;而对于种类多、规模小的油田化学品可由海外项目公司集中采购.由此实现油田化学品的专业化管理,提高中石油海外项目的管理水平和经济效益.     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

对提升中石油销售企业预算管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展,中石油销售企业也面临着越来越多的市场竞争,这迫使他们必须不断的提升自身的经营水平,以应对这些竞争,而预算管理水平的提升更是可以从根本上保障自身的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了石油销售企业预算管理工作的价值,进而从四个方面着手,分析了中石油销售企业运算管理水平的提升策略,以求为中石油销售企业更好的开展预算管理工作提供必要的借鉴与参考。     

财经视点

央行认为货币供应量适应当前经济增长水平。中石油收购母公司海外资产，华盛顿经济学家认为美元还将贬值20％     

北部湾向世界500强招手

中石油、印尼金光、中粮集团、沃尔玛……这些早期进入北部湾有了早期收获的世界500强企业,在前不久举行的第五次泛北部湾论坛上露出灿烂笑容。先行者成功的榜样,极大地增加了北部湾地区的发展引力。     

中石油大连润滑油厂仓储管理体系的探索

仓储管理是中石油：大连润滑油厂日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对中石油大连润滑油厂企业仓储管理现状分析,探讨目前中石油大连润滑油厂在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,为中石油大连润滑油厂在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高中石油大连润滑油厂仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

树廉政大旗,促企业发展——对中国石油销售企业党风廉政建设问题的思考

党风廉政建设是每个企业快速发展的重要措施,对于中国石油销售企业发展来说,由于企业的性质以及规模等,党风廉政建设则显得更加重要。本文以中国石油销售企业党风廉政建设问题为出发点,首先分析了新形势下党风廉政工作的重要性,进而对在保障企业党风廉政建设有效开展中效能监察工作的具体内容进行了分析,最后通过实现惩防体系与内控体系的有机结合方面的阐述,提出了三方面的内容对如何促进企业反腐倡廉建设给出了建议。