企业产品成本控制存在的问题及对策

随着企业竞争日益激烈,企业经营效益的好坏成为其生存发展的关键因素,而效益的好坏在很大程度上取决于产品成本的高低,所以加强和改进企业成本控制尤其重要。本文对产品成本控制存在的主要问题进行分析,提出加强成本的措施。     

关于企业管理

正管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的具体内容:     

企业采购环节的财务管理风险与应对——杭州前进齿轮箱集团股份有限公司的实践与启示

正采购环节的规范管理,是企业生产经营活动正常进行的保障,也是控制产品成本的关键点。近三年来,杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(以下简称集团公司)为了实现节能降本的目标,财务中心人员对采购环节的预算执行、采购定价、采购付款、账务处理、实物管控等情况进行了近10多次的专项检查,使产品成本得到了有效的控制,资金紧张的局面也得到了明显改善,有力地助推了经营目标的实现,为集团公司更好更快地平     

创新成本管理的思考

正成本管理,不仅仅是财务人员的事。传统的成本管理,较为注重以财务管理的方法寻找解决策略,比如注重产品成本核算和成本节约,忽视研发、采办、生产组织等管理环节的成本问题;注重现阶段的成本最小化,较少考虑长远而持续降低成本的策略措施;偏重于事后成本反映,忽视方案设计、投资决策等成本发生的源头管理等等。成本是企业生存发展的最根本问题。在信息化和全球化时代,企业的经营管理,正由传统的专业职能化管理,转向打破既往边界、     

单位产品成本中长期预测模型的研究

降低产品成本是企业增加经济效益 ,提高经营成效的主要途径。成本预测的基本作用是保证以最少的资金耗费 ,获得最大的经济效益。生成数加 B- P算法和后验差检验 ,建立单位产品成本预测模型可以用于中长期单位产品成本的预测。这对于促进企业加强经济核算 ,改善经营管理 ,降低产品成本 ,提高经济效益 ,都有十分重要的意义。     

制造企业降低产品成本的思路和方法

当前全球经济的增长遇到了前所未有的困难。主要是美国次贷危机对全球金融体系的破坏和对全球经济发展的冲击风险,尤其是当今美国经济已经出现了明显的衰退,使得现代社会企业竞争日趋激烈。降低生产成本已经成为制造企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在市场竞争中步步为营,险中取胜。本文在分析制造企业产品成本构成的基础上,提出降低产品成本的几个思路,希望摸索出新形势下的成本管理模式和方法,为制造企业降低产品成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

降低科研成本 提高经济效益

随着科技体制改革的发展,科研单位的经济活动日趋复杂,经济关系也日益广泛。为了适应社会主义市场经济的发展,科研单位正在加速从单纯的科学研究院、所、向科、工、贸为一体的经济实体转变,实行经济核算已成为科研单位的一项重要任务,因此,努力降低成本,提高经济效益也显得尤为     

刍议在产品成本系数及生产资金占用额的计算

传统的企业生产资金占用额的测算和对在产品成本系数计算的方法过于繁琐 ,若将装配式和连续加工式两种生产形式归结为单阶段和多阶段加工两种情况分别进行探讨 ,得出一般情况下 (生产资金占用额 f(t)为曲线时 )计算资金占用额及在产品成本系数的积分公式 ,则形成了一种简便可行的计算方法。     

生产成本上升对小工业企业的影响

生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法,用生产工成本法计算成本时,只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本,而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本,而是作为当期费用计入当期损益.本文并不想从某个或某一类企业的微观数据来观察具体成本变化情况,只是期望通过更宏观的价格等指标走势来观察对企业经济的影响.