企业管理中水电投资企业人工成本分析

本文通过对比某水电投资公司的基础数据,结合人工成本的分析,对薪资调整做出相应的建议。     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。     

浅析通过解决生产线失衡加强成本管理的渠道——对长春大陆汽车电子有限公司生产线失衡的分析

在制造业的生产线中,一个流程中存在的瓶颈问题,不仅限制了该流程的产出速度,也会影响到其他环节生产能力的发挥,破坏了生产线平衡,进而影响到企业的整体经济效益。找出生产线失衡的主要原因并加以解决,利于企业加强成本管理。本文根据对长春大陆汽车电子有限公司出现生产失衡原因的分析,给出可供制造业通用的解决此类问题的渠道。     

经济型酒店的发展前景

经济型酒店是一种新的酒店业态，是介于传统旅馆、招待所和星级酒店之间的一种酒店经营模式，一般是对陈旧的居民楼、办公楼、厂房进行改造，建设周期短，人工成本低，最大卖点是经济实惠，以中小规模为主，其客户锁定在中小企业商务人士、休闲人士和自助游客人。     

加强成本控制,提高企业的竞争力

在市场竞争时期,企业间的竞争实质上就是成本、质量和服务的竞争,而成本又是竞争的根本。企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售等各项领域里把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者,凭借成本低的优势,在激烈的市场中获得有利的竞争优势,进而实现企业效益的最大化。这种低成本的竞争战略,就需要企业将成本管理工作细化,加强成本控制,提高成本核算工作的准确性。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。我所在的公司属于钢铁压延加工行业,产品大量出     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

成本因素对农业净收益的影响

1998—2010年,我国稻谷、小麦、玉米的种植成本呈波浪型上升态势,粮农净收益的上升空间受到严重挤压。文章利用稻谷、小麦、玉米及三粮整体在1998—2010年的可比成本收益数据,测算粮农净收益对各种成本要素的敏感度系数,评价各种成本因素对粮农净收益的影响。结论是：从敏感度上看,人工成本＞物质与服务费用＞土地成本,家庭用工折价＞雇工费用,自营地折租＞流转地租金。由此得出,土地成本的变化对粮农净收益的作用较小,物质与服务费用是引起种粮净收益变化的主要因素,其中种子费、化肥费、租赁作业费、农药费起到关键作用,人工成本中家庭用工的变化对种粮净收益影响较大。     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

D公司人工成本现状分析与优化管理

本文运用人工成本管理与控制的相关理论和方法,对D公司的人工成本进行了总量分析、结构分析和效益分析,并针对该公司人工成本管理存在的问题给出相关建议。