人才流失危机管理的战略对策

人才流失是企业人力资源管理的重要内容。人力资源危机管理要立足于可能的市场变化,主动采取措施将人才危机转化为人才机遇,不仅留住核心人才,而且通过危机过程的处理引进合宜的新鲜血液,更加完善企业人力资源结构。人力资源危机管理要拟定企业危机生存计划;保证组织结构的弹性优化;建设具有高标准能力与素质的管理人员基础。在稳定企业内部劳动力市场方面,要识别影响企业内部人力资源的要素;制定并实施面向个人的“职业发展计划”。     

建筑施工企业人才流失的原因与对策研究简

人才对于提高企业的经济效益和促进企业的可持续发展有重要的作用。本文主要从外部环境、企业和个人三个方面分析了建筑施工企业人才流失的原因,并在此基础上提出了相应的处理对策。     

青海人才职业流动状况分析及对策

近年来,青海人才职业流动呈现出一些不同以往的新情况,究其原因,从微观层面上讲,青海人才职业流动反映了流动个体的心态、价值取向及对未来预期的变化;从宏观层面上讲,则反映了青海人才与已变化的社会、经济状况的一种互动。本文从青海实际分析了人才职业流动的现况及其原因,挖掘出青海人才职业流动中所存在的一些问题,进而提出解决青海人才职业流动的对策。     

论西部女性人力资源开发的对策

女性人力资源开发是我国人力资源开发战略的重要组成部分。妇女是西部大开发中一支重要的人力资源，参与西部大开发责无旁贷。我们要团结动员广大妇女积极投身西部大开发，“举西部妇女之力，建设美好家园”。本文就西部女性人力资源开发问题作些探讨。     

国有商业银行人才流失利弊分析与对策

随着我国金融体制改革的不断深化,国有商业银行正面临着中资股份制商业银行和外资商业银行的双重竞争压力,竞争的最大威胁便是人才的大量流失。对于目前国有商业银行人才流失日益严重的问题,国有商业银行应结合目前正在进行的改革,采取切实可行的措施对人才流失加以有效控制,即鼓励那些积极影响大于消极影响的流失发生,使那些消极影响大于积极影响的流失最小化,把人才流失控制在对国有商业银行自身发展最有利的合理范围内。     

人才流失 “罪”在经理

优秀人才的流失不但会增加成本,而且将会对客户服务和公司运营造成重创。导致人才流失的原因何在?答案却是出人意料的简单—公平合理的薪酬和个人发展的机会常常是非常重要的因素,然而大多数员工离开公司却是因为另外一个原因:令人生厌的老板。对经理不满导致人才流失国外最近对2万名刚刚离职的员工进行了一项调查,调查发现,落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因,员工的职位如果得到了晋升他们会很高兴,但这种机会对他们来说并不多。员工留在公司时间的长短很大程度上取决于他和老板的关系好坏。来自盖洛普的调查显示,75%的雇员离职的原…     

浅析民营企业如何留人

民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,不仅使人才流失,而且涉及商业秘密的泄露,这成为让民营企业老板头痛的问题.本文通过对民营企业在企业观念、经营管理中存在的问题剖析,试图找到导致私企员工流失的真正原因.     

西部人才流失的现状、原因及对策

西部大开发人才是关键。由于东西部地区经济发展差距的客观存在 ,西部人才大量流失 ,只有真正做到以人为本 ,尊重知识 ,从根源上对人才流失问题进行综合治理 ,才能遏制“孔雀继续东南飞”的状况 ,为西部开发提供人才保证