读来读往

1元年薪该不该提倡?我们不能从一个极端走到另一个极端。尤其是国企高管,当然不应该领取天文数字的年薪,但也不宜提倡高管1元年薪,甚至零年薪。这不符合市场规律,也违反了有关法律。高管也是劳动者,只不过他们过多从事的是风险性劳动。既然是劳动者,劳动者的合理报酬就应该得到保障。如果高管真的不想拿这么多年薪,就应该在领取后交给慈善组织等。只有我们不支持1元年薪,我们才能更有理由对企业高管高薪说"不"。——王羽/上海     

基于价值链的企业财务管理问题探析

知识经济时代，价值链理论下的财务问题逐步细化为以物流为载体的资金流问题。在企业经营管理过程中，所涉及财务供应链与物流供应链同时发生，并分别表现为资金流与物流。当前，价值链理论日益完善，价值链管理思想更加为企业财务管理所用，为了更好地优化整合系统内部各个要素，企业财务管理应愈加重视价值链的发展和运用，并将其融入到企业经营管理的每个环节。     

中小企业专业化发展与网络

以中小企业专业化形成一个合作网络，进而提高其整体经济竞争力和抗风险能力被认为是一个重要的思路。本文沿袭以外来资本为中心、以全球商品链为连接方式的中小企业专业网络化的发展思路，进一步探讨外来资本及跨国企业进入对国内中小企业网络发展的影响     

4步设计卓越商业模式!

让参与各方的交易价值最大化商业模式是利益相关者的交易结构。这个定义有两层意思:第一层意思,利益相关者不但存在于以往产业价值链分析的环节,还可以往两方面拓展。首先,往外面拓展,跨行业、跨商业生态的合作伙伴、客户等,也可以是利益相关者。苹果iPhone商业模式的利益相关者包括了唱片公司、信用卡公司、第三方软件开发商等等,这些是以往的手机产业没有的。     

构建媒体产业集团价值链之研究

本文首先分析了媒体产业集团的结构特征和竞争优势，针对媒体产业集团价值链提出了一系列可行构建策略，以期能对我国方兴未艾的媒体产业集群的发展有所启示。     

地方政府培育企业自主品牌的原理

品牌代表着卖者对买者的价值承诺.价值承诺表现为顾客让渡价值.顾客让渡价值最大化是现代竞争取胜的关键.要创造最大的顾客让渡价值,必须做到企业价值链和产业价值链的整体价值最大化,并形成产业价值链的集群效应.而企业要达到这样的目标,必须拥有研发创新能力、生产制造能力、市场创新能力、管理协同能力,以及让这些能力发挥作用的外部环境.政府培育企业自主品牌的职责,就是要通过研发扶持、生产监控、市场激励、管理协同、服务引导.帮助企业提高这些核心能力,并创造良好的外部环境.     

企业价值链视角下的增长型战略实施分析——以X企业为例

一、X企业所属行业特点--中观环境用波特五因素对X企业所属行业进行分析,以阐述在什么样的行业背景下该企业能采用增长型战略. 1.新进入者威胁.原料供应与销售渠道是该行业进入的最大壁垒,资金需求巨大.     

中国企业海外市场升级研究——以美的热水器制造有限公司为例

以美的热水器制造有限公司的海外升级为对象,对其在OEM过程中的技术能力的积累,以及在不同区域市场的升级路径进行探索性研究.研究发现:OEM 目前仍然是美的热水器公司开展海外业务的主要方式;OEM为美的热水器公司提供了重要的外部知 识来源;美的热水器公司自身的学习努力在其技术能力的积累中发挥着重要作用;美的热水器公司海外营销能力的提升难以从客户处获得帮助;海外业务的升级路径的选择必须充分考虑所在市场的条件.在国际需求锐减、人口红利消失、原材料价格上涨的背景下,中国制造业企业进行海外市场升级成为一个十分关键同时也是十分令人困惑的命题.     

关系性嵌入、知识租金获取与集群企业国际化成长关系研究——以苏州制造业集群企业为例

在跨国公司的参与和主导下,"外嵌型"成为苏州产业集群最大的特点。在全球价值链背景下,集群企业国际化成长机制涉及"网络关系性嵌入""知识租金获取""企业国际化成长"等变量。集群企业通过外部网络的关系性嵌入能够有效获取知识租金,从而对其国际化成长发挥显著的推动作用。因此,集群企业应当加强外部网络联结关系的构建、管理与维护,动态调整不同维度知识租金获取的培养力度,以此来加快其国际化成长进程,提高国际竞争力。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。