顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。     

运用价值链分析法确定企业竞争优势

概述了价值链理论的内涵,从价值链与竞争优势的关系中得出价值链分析法是确定企业竞争优势的有力武器,提出企业可以采取五个步骤最终确定其竞争优势和劣势,阐述了在新经济时代企业要适应环境变化的要求,赋予价值链新的内涵,借助新价值链保持企业旺盛的生命力。     

试论现代企业持续发展的价值链管理

进入知识经济时代 ,企业的管理方式、组织机构、业务流程和信息流等也要随之发生深刻的变化。尽管生产型企业和商业型企业在网络化市场竞争中的最终发展方向是不一样的 ,但是企业管理必须能针对网络化市场竞争做出适当的调整。打破常规 ,实施管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展 ,在网络化市场竞争环境下企业改革的实质是实施并增强价值链管理     

我国旅游产业集群的分析与思考

近些年来我国旅游产业得到了长足的发展,但产业组织结构还存在一些问题,制约了其向更高层次的发展。面对旅游产业发展的迫切要求,构建旅游产业集群势在必行。就我国旅游产业的现状,构建旅游产业集群应在发挥区域优势的基础上,从横向和纵向层次展开,同时要注重对集群网络、文化整合、网络成本控制等方面的管理,以提升旅游产业、旅游目的地的竞争力,进而推动国民经济得以不断发展。     

软件产业国际价值链与软件外包

软件国际价值的实现主要通过软件产业国际价值链,通过控制关键的价值增值环节可以控制和掌握国际软件价值链。要摆脱从国别价值向国际价值转换过程中所受到的价值歧视,我国在政策上扶持发展软件产业和软件外包的同时,必须注意形成国内完整的软件产业价值链,加大软件核心技术的研发力度,逐步占据国际软件产业价值链的高端。     

企业价值链管理软件系统解决方案研究

价值链信息技术平台是价值链管理的基础,软件系统是这个平台的灵魂。价值链管理应用系统的核心是解决既要满足各企业分布式处理的需要,又要实现集成管理的问题。本文对此进行了探讨式分析。     

银行战略联盟的价值链分析

从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。     

全球外包下的中国企业价值链重构

在全球化浪潮下，激烈的企业竞争促使企业专注于自身优势，外包其他业务。发达国家与发展中国家共同构建了全球外包市场。我国计划经济体制下的企业价值链局限于国内。在全球外包下，中国企业要在全球市场上配置资源，必须重构企业价值链。本文在分析中国企业全球外包市场定位的基础上，构建了中国企业价值链重构的战略框架模型。     

老百姓的奥运生意经

据统计数据预测,奥运会期间海外观众将有26万～39万人,海外旅游者有15万～20万人,国内观众225万～258万人。随着奥运会的临近,如今与奥运有关的经济规模已达万亿元。奥运会带来的商机遍地都是,直接为奥运会服务的环节中有商机,奥运会合作伙伴的价值链中有商机,奥运会参与人员行程路线中有商机,奥运旅游者中有商机,为奥运观众服务中有商机,奥运的效应中同样有商机!只要看准行情,抓住时机,老百姓也能在奥运经济中攫取自己的一桶"奥运金"。