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71.
使用BACI-HS02的微观贸易数据库和全球价值链数据库,选取中国2001-2014年制造业21个细分行业的面板数据,实证研究我国制造业全球价值链对出口产品质量以及工薪差距的影响机理。研究表明,全球价值链地位、一般贸易、全要素生产率、研发强度等都对工薪差距具有显著正向影响,而加工贸易对工薪差距没有影响;全球价值链通过产品和产业升级以及要素需求结构升级等途径对工薪差距产生影响。中低技术行业除加工贸易外,全球价值链地位、一般贸易、研发强度、全要素生产率与外资参与度等因素都对工薪差距产生显著正向影响。高技术行业中只有全球价值链、一般贸易与研发强度三个因素对工薪差距产生显著正向影响,而其余因素对工薪差距无影响。全球价值链地位攀升带动出口产品质量升级,从而增加对高技能劳动力的相对需求,导致工薪差距扩大。 相似文献
72.
孙冰 《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》2010,12(1):34-36
针对培育制造企业的核心竞争力与其生存和发展的关系问题,利用价值链分析方法,将企业整体从创造价值角度进行了有序分解,使企业能够清楚地分析到其创造价值的各个活动及相互关系,从价值增值环节培育企业的核心竞争力,为制造企业培育核心竞争力提供参考。 相似文献
73.
中国的企业要提升竞争力.需要的是工商管理硕士这类既有知识又有实践经验的稀缺性人力资源。MBA教育作为这种资源的供应商,扮演了重要的价值创造角色,肩负着为中国发展培养高素质经营管理人才的历史重任。身份象征、知识结构改善、职业目标实现及扩展人脉等MBA的价值通过其价值活动得以实现。为了进一步提升MBA教育的竞争力,需要对MBA进行价值创新。通过减少教育产业竞争所比拼的元素,采用最适合中国文化的教育模式节省成本;再通过增加和创造产业未曾提供的元素,优化整个的MBA教育从而提升了买方价值。这两种行为的交汇点便实现了MBA价值创新。 相似文献
74.
由于快速发展过程中出现了诸多亟待解决的问题,2012年我国风电产业整体进入调整期.无论是风电设备制造的行业“寒冬”,还是各地区电网限电导致风机弃风,以及频发的风机脱网事故都表明了风电产业链条发展的不协调.本文尝试用价值链分析法的思想追溯分析风电产业上下游节点企业之间的联系,基于产业价值链分析风电遭遇现实难题的原因,为解决风电产业面临问题提供新的解决思路. 相似文献
75.
随着对环境问题重视的不断提高,人们已经认识到提高企业环境绩效的重要性.相应地,学术界也围绕环境绩效的评价问题展开了研究.随着环境问题日益凸现,改善企业环境绩效、保持生态和谐成为经济发展的内在要求,因此很多企业将环境绩效管理纳入到自身战略管理目标.本文主要回顾了环境绩效评价标准的演进过程,在此基础上进一步指出了现有研究中的不足,并结合价值链理论,提出了一个包含了上下游企业环境因素的综合环境绩效评价体系,这为企业的实践活动提供了参考. 相似文献
76.
唐震田鸣张阳 《河海大学学报(哲学社会科学版)》2017,19(5):68-74
以价值共创理论为基础,对企业如何通过顾客社区与顾客共同开展创新活动问题进行深入研究。首先,基于价值共创理论和价值链模型,构建顾客社区创新模式的理论框架;其次,通过对现有顾客社区的研究成果加以分类解析,提出顾客社区创新模式的理论命题;第三,以Cspace及旗下顾客社区为研究对象,对命题加以验证;最后,总结基于顾客社区的企业创新模式的价值链模型。 相似文献
77.
类生产函数企业价值链管理模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从价值链的一些本质特征出发,借鉴生产函数的原理与形式,提出了一种新的价值链模型——类生产函数价值链管理,证明了类生产函数的一些重要性质,论述了此模型对企业价值链的管理与优化过程。最后进行了实例分析,分析过程及结果表明,该模型能够较好地实现价值链的优化与管理。 相似文献
78.
胡伟义 《南京邮电大学学报(社会科学版)》2003,5(4):1-2
一、近年来我国信息通信业发展概况改革开放以来,我国的信息通信业在改革中发展,在发展中改革,实现了历史性的跨越。从20多年前制约国民经济发展的“瓶颈”,一跃而成长为带动国民经济增长的先导产业和支柱产业。目前,中国已建成一个覆盖全国、通达世界、技术先进、业务多样化的通信网络,SDH、密集波分复用等高新技术已大量装备网络,长途传输、电话交换等基本实现了数字化,电信网的规模容量、技术层次和服务水平实现了质的飞跃。截至到9月份,通信业务收入3817 5亿元,同比增长14 0%,固定资产投资完成1256 1亿元,增长26 0%。全国新增固定电话… 相似文献
79.
价值链形成于企业的基本职能活动、人力资本管理、技术开发、采购、生产经营和营销服务等.有观点认为,在财务分析中,跟踪分布于作业链的各个环节所涉及的财务数据,通过这些信息,可以反映企业内部资源的运用状况、各作业链对资源的消耗价值和其带来的价值增值情况,从中找出产生价值的作业并给予必要的关注,剔除耗用价值的活动,寻找各种降低成本支出,增加收入的可能性和诱因,且施以强有力的控制对策,以自身最低的目标成本来使顾客价值最大化. 相似文献
80.