加强小企业信用环境建设的三点建议

在越来越激烈的市场竞争中,大企业不断地购并、重组、联合,其规模不断扩大,而小企业顺应了市场经济发展的需要,作为社会经济的补充,其数量在不断增加,其生产领域也在不断地延伸。大企业为了提高经营效率,需要把零部件发包加工,承担者自然是小企业。如美国波音747飞机     

解析企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论理论上还是在实践上,都有重要的意义。随着我国经济改革的进一步深入,企业财务管理也发生了重大变化。因此根据财务管理的实际情况,有必要认真地解析和探讨财务管理目标。一、影响财务管理目标的各种利益集团1、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理和财务经理的任免由董事会决定,因此,企业所有者对企业财务管理…     

提高理论思维水平:中华民族伟大复兴的现实抉择

提高中华民族的理论思维水平 ,是实现中华民族新的伟大复兴的迫切需要 ;是我们应对知识经济挑战 ,实现科技创新 ,发展先进生产力的迫切需要 ;是我们积极参与经济全球化 ,全面推进社会主义大业的迫切需要 ;是我们克服现实中的非理性主义倾向和弥补历史上理论思维传统缺乏的迫切需要     

浅谈企业主体创新

在经济全球化日益发展的今天，企业的生存与发展也面临着愈来愈为严峻的考验。多角度、全方位地营建企业发展新思路，强化管理机制与激励机制，以实现企业不断创新发展，是顺乎形势需要，提高企业竞争力的有效途径。而企业员工中的内企业家与劳动者则是实现企业不断创新发展的基本主体。一、内企业家：企业创新发展的中坚力量１．内企业家的创新资质与行为特征内企业家即公司内企业家的简称，是指那些在现行公司体制内，富有想象力和富有胆量的行为者，冒个人风险来促成新事物出现的大公司雇员。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管…     

企业经济效益综合评价体系综述

企业经济效益是指企业经营管理活动中投入与产出的比较关系。对企业经济效益进行综合评价是企业诊断的核心内容,一直是国内外企业管理界关注的热点。国外企业经济效益综合评价的特点(一)企业经济效益综合评价呈多元化发展趋势20世纪50年代以来,世界各主要工业化国家的企业管理界都纷纷构建适应本国企业发展特征的经济效益的综合评价体系。如美国专家分别建立了财务评价的单变模型和多变模型;英国建立了A、B、C、D四个等级的企业绩效评价体系;德国建立以资金流动为中心的评价体系;韩国建立以共有经济的经营目标为中心的评价体系。(二)形成…     

谈谈如何完善会计电算化系统功能

随着新经济时代的到来,许多企业实现了财务会计电算化,这种会计电算化系统,基本上只能提供原来由手工会计提供的一些传统会计报告,不能为现代企业经营控制和管理决策及时地提供有用的可靠信息,解决这一问题的基本途径是完善会计电算化系统功能。一、企业完善会计电算化系统的目的企业完善会计电算化系统的目的是:充分利用计算机快速提供信息的能力提高会计信息加工的效率,为经营控制和管理决策提供满意的服务,二、采取的策略会计电算化系统要从原来的单纯的会计核算,进一步开发成为有支持经营控制和管理决策的高级财务管理信息系统,所涉及的…     

浅谈企业的人力资本

企业的人力资本不是指企业所有的员工而是指两种人:一个是职业经理人,一个是技术创新人。按传统的经济学观点,生产要素主要指劳动力、资本、原材料和资源,经济趋向知识化后,由于知识投资可以显著提高其它生产要素的能力,并把这些生产能力转化为新产品、新I工艺,因此人力资本地位在企业生产经营中不断得到提升,并将对企业的体制构建与完善起到积极的促进作用。主要表现为以下三个方面:首先,人力资本作为一种制度安排,进入企业以后引发了企业产权制度的深刻变化,改变了过去“谁出资谁拥有企业的产权”这样的一个原理,也就是说即使有人虽没有…     

论员工持股的意义

一个企业,特别是一个高科技企业,要想站稳脚跟并获得发展,是要投入千般辛苦,承担万种风险的,没有利益关系的激励很难维持长久。员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 联想企业是一家国有高科技企业。联想从创立之日起,就坚持自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的“四自原则”。联想主要是依靠自我滚     

公共交通的营销与品牌

该文阐述了创立公交企业品牌的意义。结合一些世界知名交通企业集团,以其品牌的优势进入国内、国际市场,并在该领域中确立重要地位的事例,说明品牌对企业发展的重要性。     

大学研究院管理体制与运行机制创新研究

创新大学研究院管理体制和运行机制，对于推动大学知识和科技创新、加速科技成果产业化和社会化具有重要作用。为此，大学研究院在管理体制方面要实行理事会领导下的院长负责制和虚实结合的矩阵式组织模式。在运行机制方面应建立稳定有力的政策支持体系和科学民主的战略决策制度，建立以团队合作为主的科研队伍体系，建立以竞争为核心的人员聘用体系，建立科学的业绩考评和高效的人才激励制度，建立长效完备的投资渠道，建立积极有效的成果转化机制。