刘鹏凯管理法之二 脸谱管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯在长期的管理实践中,探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以刊登,以期对企业管理者有所启迪。     

平衡计分卡使用注意事项

虽然人力资源平衡计分卡已成为企业管理的一种“时尚”，其先进的管理思想和手段受到企业管理者的认可，但从平衡计分卡的运用实践来看，仍存在一定的困难和问题     

人性本善在企业目标管理中的运用

一、目标管理的定义及理论依据 关于目标管理最早的论述是由美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在<管理的实践>一书中提出的.所谓目标管理,是指这样一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.     

论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而员工激励是人力资源管理的重要内容。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰,如何运用好激励机制也就成为民营企业面临的一个十     

优秀企业家的“用人经”

对一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了．只有对人才管理得法．才能激发出员工的无限潜能。同时,在当今社会．人才的流动性可谓非常之大．如何才能留住人才．为己所用．这是考验一个企业管理者的必选题。下面．我们就来看看一些优秀企业家的用人之道．     

奥迪EMBA学位班：浙大管院EMBA教学新模式

EMBA的价值是知识实用。浙江大学管理学院联手一汽一大众奥迪,开创了国内EMBA创新教学的新模式。为什么读EMBA？读EMBA有什么用？读EMBA后．对我的企业将产生什么影响？相信,所有的企业管理者在百战归来,坐进大学课堂读EMBA的时候．都会追问自己这三个问题。而这三个问题,从大学EMBA角度,也是校方必须给出的答案。     

利用积极压力激励你的员工

“化压力为动力”,是人们对压力积极方面的一个认识。但是,施加压力一定会产生预期的工作效果吗？其实不一定。在实际管理中,职业压力已成为导致员工身心疾病的第一“杀手”,同时还严重阻碍了工作效率、降低了员工的工作热情。压力无处不在,也无法完全消除。企业管理者如何巧妙地利用压力,既让你的员工高效率地完成任务,又保持健康的身体和心理状态？这是个问题。     

HR：如何让你的工作得心应手

每当和那些身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如何当一个轻松的企业管理者，就是企业家们好好研究的课题了。     

企业有效管理者的十大策略

管理是设计并保持一种环境，以期有效地达到所选定目标的过程，任何职业最困难的部分就是管理的介入， 这个位置要求管理者下决心帮助其他人取得更多的成功。有效管理者的策略是取得管理成功的关键因素。     

升职后避免“败走麦城”

很多人为升到较高职位而兴高采烈，可是回头看看，发现很多曾经创造过辉煌有才能的人位子没坐热，就败走麦城。有研究表明，超过64％的CEO在一个地方工作不超过4年，40％的不到18个月就走掉了。在过去的10年里，企业管理者的流动率快速增加，超过了50％，是上个世纪90年代的3倍。这并非是管理者不能做好工作，问题通常出在管理者不能适用环境，并进行相应的变化。