弹性福利：强化企业向心力

房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。     

加强管理者队伍建设推进企业管理

在目前市场竞争越来越激烈的时代,企业想要取得稳步发展就必须加强管理者的队伍建设,管理者是企业的核心与灵魂,在面对新的市场化发展趋势,产业结构不断调整所带来的影响下,对企业管理者提出了新的要求.企业必须进行深入的了解与重视加倍培养与建立良好优秀的企业管理团队,在市场竞争中占有领先位置.把握市场发展规律立于不败之地.     

企业管理者与普通员工对人本管理内容评价的比较研究

本研究采用问卷调查、座谈等方法对国有、民营等企业的273名管理者和323名普通员工对人本管理内容的认识进行了实证性的比较分析。研究结果表明,企业管理者与普通员工都认为在人本管理内容中情感需要的满足最重要,其次是物质需要的满足,最后是发展需要的满足;但是,企业普通员工比管理者更看重满足员工的情感需要和满足员工的物质需要,且二者存在极其显著的差异,在满足发展需要的评价认识上差异不大。为此,有针对性地提出了三点建议。     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

新颁《劳动合同法》的薪酬规制简析

新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）于2008年1月1日起施行,作为规制劳动关系的基本法律,它的施行必将给企业的劳动关系管理带来重大的影响。这些年来,企业管理者已明显地感觉到了国内劳动关系管理环境的巨大变化。     

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一.成本不仅对实施"成本领先战略"的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本.     

中国管理者企业社会责任导向研究——基于长三角都市圈的实证分析

在国内缺乏企业社会责任实证的背景下,以Carroll（1979,1991）企业社会责任概念模型为理论基础,Aupperle（1985）的“企业社会责任与伦理”测量工具,以生长在长三角都市圈,同时在上海和浙江两地工作的管理者为研究样本,发现中国管理者个体企业社会责任导向具有经济责任与伦理责任的性别显著差异。以及法律责任的区域差异。本文深入分析后总结出传统文化对现代社会的潜移默化是不同性别的企业社会责任导向差异的主要原因,而现代法律意识深入人心的不同程度,以及地方法规的差异性是造成法律责任地区差异的重要原因。     

全球CEO中国最年轻

中国经济的持续高速增长，给青年人提供了更多的机会和快速成长的平台。中国特殊的经济发展阶段，大大缩短了企业管理者学习曲线的时间跨度，使他们可以在职业生涯上迅速地跃升。     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

你为什么留不住下属

作为企业管理者,应当充分了解员工的真实想法,学会换位思考,努力培养温暖和谐的企业文化氛围,带好队伍,让员工产生归属感、成就感,与企业共同成长,这样才会符合企业最大利益。小魏是某二百人规模的民营企业的技术骨干和部门主管,在公司的部门调整中,小魏所在的产品部和与该部有业务重叠的几个部门进行合并。