新经济条件下企业管理者素质分析

文章给出了新经济的定义，探讨了新经济的特点，从管理心理学、典型成功案例等三个方面，系统分析了新经济下企业管理者应具备的基本素质要求。     

新经济条件下企业管理者素质分析

文章给出了新经济的定义 ,探讨了新经济的特点 ,从管理心理学、典型成功案例等三个方面 ,系统分析了新经济下企业管理者应具备的基本素质要求。     

企业如何管理知识型员工

在高科技日益渗透更多传统企业的今天．如何管理知识型员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯：他们给企业带来欣喜的同时。也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。接下来的案例分析或许能给你提供一些解决方案。     

百尺竿头 更进一步

冯国旺 汉族，中共党员，1964年1O月出生，大专学历，工程师职称，高级职业经理人。丰润区十大杰出青年企业家、第二批区管专业技术拔尖人才、唐山市劳动模范、唐山市建设工程质量管理先进个人、河北省建筑业优秀企业管理者、全国优秀施工企业家。     

企业管理中的理性精神

在企业管理工作中,作为一名企业管理者,在工作中学习及培育理性精神和思维是至关重要的。理性的思维模式可以令我们越过事物表象而看到实质的东西,可以让我们放宽胸怀面对工作中的各种压力,面对名利得失,进而使我们的管理成效超越常规思维。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会对促进企业改善经营管理,更好地面向市场具有重大意义。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

企业管理者应树立的人才理念

一个想成就大业的企业管理者,应该具备良好的人才理念.这种人才理念包括诚挚的爱才之心,准确把握人才的识才慧眼,吸引人才的聚才机制和人格魅力,用人所长、以绩论人的用才之道,宽大为怀的容才雅量,善于谈话沟通的知才技巧,挺身护才的胆识,不断育才的远见,以及出以公心荐举真才的美德.     

国有企业如何搞好人力资源管理

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业如何加强管理，提高效益，在市场经济的大潮中，求生存，求发展，增强参与国际竞争的能力，是摆在所有企业管理者面前的一个十分重要的问题。     

从善待员工看企业开放式管理

本文从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,阐述了善待员工是企业开放式科学管理的要求,论述了"以人为本"是善待员工的管理理念.     

浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用

<正>《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著,在今天的企业管理上,已经为企业管理者们广泛应用。我从事企业管理多年,感到《孙子兵法》的具体确实是有其精妙之处,以下就一些进行一谈。企业内部管理是否完善《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是:1)政治:是否有贤明的政治,使到人民与国君志愿一致,建立共同的目标,人民可以与国君同生共死;2)天文:四季变化,晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当;3)地理:路程的远近、险峻,对攻守是否有利;4)将略:将