管理者需掌握的四种沟通方法

优秀的企业管理者，往往善于调动部属的工作积极性，能够在决策中充分汲取员工智慧，在决策落实中赢得员工的全力支持和倾情参与。经常性沟通，就是建立管理者和部属之间这种和谐互动关系的重要手段。     

管人的真谛

我们不得不重申斯蒂芬·罗宾斯的警告:当心陷入“流行管理”的圈套,正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样,管即是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色,或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而,所谓优秀的管理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中,再辐射到商业环境中去的人。真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并使之获益的人们。达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列。把斯蒂芬·罗宾斯称为组织行为学领域的大师,实不为过。初识斯…     

把脉企业薪酬的不合理现象

几年来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。     

浅议员工流水式波动

<正>所谓员工流水式波动是指员工岗位波动频率像流水一样快,不断变化。对于企业管理者来讲,流水式波动的发生,即人力流失严重,岗位更换频率快。这意味着管理不科学,不系统。一、问题产生的原因与恶化我们需要先研究为什么发生这种问题,这样有利于管理者顺藤摸瓜,找出真正内在原因,以便及时有效解决问题。问题产生原因包括:企业因素,员工自身因素,还有外部其他因素。     

2023年《管理科学》杂志组织管理专栏征稿北大核心CSSCI

专栏介绍IN TRODUCTION TO COLUMN随着互联网技术的加速迭代,数字经济迈入了高质量发展的新阶段,加速数字化转型也成为全球企业面临的关键任务。数字经济时代给企业带来新的挑战,对领导力提出更高的要求。面对数字经济时代带来的机遇和挑战,企业管理者需要充分发挥领导决策职能,引领企业优化和转变发展战略。     

竞争者调研

对于企业管理者来说,深刻地理解市场结构和市场竞争的性质非常重要。在市场调查方法与技术中,人们常常采用战略性市场调研,为企业管理者提供关于当前及今后市场竞争环境的信息。其中,竞争者调研就是战略性市场调研的方式中的一种。下面我们来分析一下竞争者调研。     

心力管理实践谈之十四：心力管理 打磨细节

企业管理中的细节,哪些至关重要,哪些无关紧要,可谓“仁者见仁,智者见智”。尽管没有标准答案,但是事物总是由量变再到质变的,小事往往是大事的根。现代企业管理者,必须用心去洞察、体会、思考小细节与大组织之间的关系,在必要的细节上“打磨”,以细微之力,达到“四两拨千斤”的效果。     

它们为什么失败

<正>企业的管理存在一些基本的定律,违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功。对于企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,只有以它们为战略起点,企业才具备了基本的安全性。那么,企业的基本定律是哪些呢?从     

企业使用“空降兵”的风险

风险之一：业绩难做好 在利润至上的氛围中，业绩做不好，显然是高层管理者地位下降或离职的最常见原因。     

企业招聘的六大致命伤

随着大批90后涌入职场,人们的择业观念更加多样化,求职者和用人单位之间更多地呈现一种双向选择关系。不仅一些高学历或资深的行业精英人才会对雇主精挑细选,一些新入职场的年轻人也不会轻易忠诚于某家公司。这就要求企业管理者和招聘负责人树立正确的用人观,