“管理方格论”简评

美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特.布莱克和简.莫顿在1964年提出了"管理方格理论",他们认为这个理论避免了企业管理者在领导工作中要么以生产为中心,要么以人为中心的非此即彼的绝对化倾向。罗伯特.布莱克和简.莫顿指出,在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有两者互相结合的多种领导方式。为此,他们就企业中的领导方式提出了"管     

企业管理“攻心计”

管理要以人为本,这已是管理学界的共识,而要真正做到管理以人为本,对人心理的深入研究是一个基本前提。近年来国内外许多权威学者提出了这样一个科学预言:21世纪的管理将更加心理学化。一个卓有成效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用。企业管理者对组织中"人"的理解与把握程度将直接影响到管理效能。优势效应:不怕有短,只怕无长每个人都既有优势,又有劣势。在优势方面,人付出一定的努力就可以很成功;而在劣势方面,无论付出多少努力,成绩都会非常有限,甚至做得不好。这叫"优势效应"。     

国有企业薪酬改革策略与方式的探讨

企业的薪酬改革是企业管理亘古不变的话题,随着企业市场化进程的推进,大多数企业都经历了多轮的薪酬改革。笔者因长期在基层发电企业和集团从事薪酬管理工作,对薪酬改革工作中来自企业管理者和员工的动力和压力分析感受深刻。当下,国有企业管理者从企业维稳的角度考虑,对薪酬改革工作并不积极主动;而员工,薪酬水平受市场冲击较小,对改革后自己的既得利益是否会受到影响,通常持观望的态度。所以,国企的薪酬改革如没有外在的压力,单靠内部的动力往往难以成事。     

企业文化创建中的主要问题

赵德志撰文指出，由于企业管理者对企业文化、组织风气和制度规范等几个概念在理解认识上的模糊，在企业文化创建中便出现许多问题，主要有：第一，简单地将企业管理者本人的价值观延伸为组织价值观，将员工对企业文化的认同变为对企业管理者个人价值观的认同。一旦企业管理者的价值观有问题，令员工产生疑问，企业文化也便失去了价值导向和凝聚人心的效用。     

刘鹏凯管理法之三——针灸管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以刊载，以期对企业管理者有所启示。     

加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一，与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中，统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据，企业的各项管理就缺乏有效的根基，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，是提高企业管理整体水平的重要环节。     

新建企业管理者失败的原因及对策

新建企业管理者失败的原因多种多种，文章分析了新建企业管理者失败的主要原因及为降低失败风险可以采取的一些对策     

对我国中小企业税务筹划问题的探讨

改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,在国民经会发展中的地位和作用日益显著.中小企业为实现失业劳动力的再就业作出了卓越的贡献,在很大程度上保障了社会的稳定.随着我国税收征管机制和税法的不断完善,在今后的经营活动中,中小企业要实现税收成本最小,税收筹划问题必然要进入中小企业管理者所要考虑的日程表之中.     

浅谈人力资源管理

通常而言,企业的目标是企业发展和员工成长双重目标的协调一致实现的结果。企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".