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员工的潜能是企业一笔巨大的财富,企业管理者如果能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励,员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。 相似文献
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随着经济全球化的发展和我国市场经济体制改革的不断深入,我国的企业面临着日益激烈的市场竞争,这就对企业管理者的素质提出了更高的要求。本文着重探讨了儒家文化同现代企业管理者的素质之间的关系,阐述了“恭、宽、信、敏、惠”对于现代企业管理者的实际意义。 相似文献
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近年来,人力资源管理的本土化研究日益受到学者及企业管理者的重视。要真正做到本土化,就不能不考虑中国人的群体特性,将其渗透到先进的人力资源管理理念中。社会学家明恩溥早在一百年前就将"面子"列为中国人的笫一特征。"面子"问题是中国人一种重要和典型的社会现象,渗透于人际行为之中,时常支配和调节着中国人的社会行为。虽然,国人的"面子观"遭到各界学者的批判,但换个角度深入地看,其在一定程度上 相似文献
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由媒体和知名企业共同进行的一项“2012关爱职场白领、关注白领健康调查”的结果显示,2/3的受访者认为自己的身体处于亚健康状态,其中工作压力是危害身体健康的第一大因素。工作压力问题,已成为我国企业管理者普遍关注和重点关注的一大问题。 相似文献
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现代企业的生存发展迫切要求创新和完善内部控制制度,有些企业管理者从管理层面到具体的业务处理,制定了许多控制制度,也规定了相应的岗位责任,但是却忽视了责任落实这一关键环节。笔者认为,没有责任追究制度的组织结构控制模式是一个外观庞大而内部疲软、完整而不完善的内部控制系统。由于没有责任追究制度,一旦组织结构某个环节出现问题,便难以落实责任;由于责任不落实,致使互相推诿、越权控制的现象比比皆是,最终将导致整个控制系统失灵、失效。因此,企业在进行内部控制系统设计时,必须建立责任追究制度。 相似文献