激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

打牢薪酬管理的基础——企业执行最低工资标准中存在的问题及对策

最低工资标准无论是对国有企业、民营企业,还是混合所有制企业,都已经引起了广大企业经营者的高度关注。只有自觉按照法律和政策的要求,严格遵守市场竞争的基本法则,确定员工的薪酬水平,支付劳动者的报酬,才是构建企业和谐劳资关系的必由之路。笔者在分析了执行最低工资存在的主要问题的基础上,针对性地提出解决对策及合理化建议。     

企业经营者绩效评价研究

企业经营者绩效评价指标体系是由净经济增加值NEVA(neteconomicvalue -added)指标、财务绩效评价指标、客户绩效评价指标、内部运营过程绩效评价指标和企业学习与成长绩效评价指标五方面的指标体系构成的综合绩效评价指标体系。企业经营者绩效的评价方法 ,采取基于数据包络分析 (DEA)基础上的二次相对效益比较方法     

中国国有企业经营者选拔机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,改革的成败在很大程度上取决于国有企业的经营者,国有企业经营者的确定是解决国企改革过程中诸多问题的源头,而目前我国国有企业经营者的机制中存在一些严重的问题,究竟是什么原因造成的呢?国有企业应如何才能选择好自己的经营者?本文就这些问题进行探讨和分析,并提出了完善国有企业经营者的选拔机制的方法。     

试论财务分析的主体和目标

财务分析是指财务分析者以企业有关会计资料为依据,采用专门的方法,对企业生产经营成果和财务状况进行分析研究的一项管理活动或行为。财务分析主体是指与企业有现存的和潜在的利益关系,并希望通过对企业财务分析而获得企业财务信息的单位或个人。一般来说企业财务分析的主体有企业经营者,企业投资者,企业债权人及与企业经济利益有关系的单位或个人。企业财务分析主体的多元性,决定了企业财务分析目标的多元性。一、财务分析的主体财务分析主体是与企业主体有关的、需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。可分为外部和内部两大类。外部…     

委托—代理、经营者激励与国有企业改革

委托——代理理论的产生起因于现代企业所有权与经营权的分离所带来的对企业效率的影响。委托——代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同，主要是由于信息的非对称性和经营过程中的不确定性。要使企业经营者的目标更接近于企业所有者的目标，首先要了解经营者的效用函数。通常包括：①货币收入；②非货币物品；③获得荣誉。我国国有企业经营者的非独立性，经营者代理市场的不完善性以及所有者与经营者之间的多层次的代理关系，导致对企业经营者的激励严重不足。因此，我们必须加大改革力度，建立一套有效的经营者激励机制：①确立国有企业经营者的独立地位，让经营者的利益在企业经营中得到充分的实现；②建立有效的经理市场；③实行分级所有制，减少代理层次；④建立内在激励机制，激发经营者对成长和发展的追求     

基于利益相关者的经营者评价模式研究

在以股东价值最大化为经营目标的委托代理模式下，经营者的评价忽视了相关利益者对企业价值的贡献，而考虑相关利益者对经营者地评价能更好地激励经营者实现企业价值的最大化，本文通过设计基于利益相关者的评价体系，为我国经营者的选聘和考核提供有益的借鉴。     

股票期权及其激励制约机制

当前在我国如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，是企业改革不可回避的一个重要课题。长期以来，我国理论界和企业界一直都在致力于建立起一种使企业经营者的经济利益与公司长远发展紧密联系起来的有效机制，这是因为从某种程度上讲，企业经营管理者的行为决定着公司的命运，如何调动他们的积极性，让他们尽心尽力地为公司股东利益服务，乃是完善公司法人治理结构的基本内容之一。在这方面西方市场经济国家企业基于契约及产权理论而普遍采用的股票期权制度，较好地解决了企业所有权与经营权的分离与衔接问题及企业可持续发展…     

企业经营者违纪问题浅探

改革开放以来，我国企业两个文明建设取得了很大成就，涌现了一大批廉洁奉公的优秀企业家。但毋容置疑，企业经营者违法违纪问题也屡禁不止，严重影响了企业的发展。研究企业经营者违法违纪的特点，分析其产生原因，探讨遏制对策，对搞好企业党内廉政建设，保障企业改革与发展顺利进行，具有非常重要的意义。     

论政府在培育国企经营者队伍中的角色定位

一、政府在培育国企经营者队伍中的角色现状由于在改革开放以前长达３０年之久的计划经济时期，国企是政府机构的附属物，与国企本身的行政级别相对应，国企的领导者也按党政干部对待，改革开放２０年来，政府对国企领导者（经营者）的管理制度仍无实质性改变。据１９９６年国家有关部门的一项调查，国企经营者由政府主管部门任命的仍占８５％以上。这就直接导致了政府在培育国企经营者队伍中的角色与市场经济所要求的角色发生错位。这种错位的后果是十分严重的。其主要表现在以下３个大的方面：首先，政府对国企经营者的直接行政管理从体制…