论国有企业经营者内部激励制度的改革

经营者报酬与业绩相吻合是市场经济激励制度的内在要求.我国国有企业经营者的报酬与业绩之间的相关性则极小,报酬与业绩严重偏离,这主要表现在激励力度偏小、缺乏制度化的激励保障、股权激励作用微弱等方面,这是国有企业经营效率低下的重要原因.因此,建立健全经营者报酬与业绩相吻合的激励制度是改革中亟待解决的问题.     

企业的盈余管理

盈余管理是指企业经营者在公认会计原则(GAAP)允许的范同内,通过对会计政策的选择和交易行为的构建,追求企业价值和个人利益最大化的行为.它具有两面性:一方面它可以降低企业的经营风险,促进企业的可持续发展,因而是经营者必须掌握的基本技能:另一方面,盈余管理有悖于会计信息的质量特征,降低了会计信息的可靠性和相关性,误导了会计信息使用者的决策,从而对资本市场产生了负面影响.     

实现人力资源资本化的几种路径

<正>近年来,中国的人力资源资本化越来越受到企业和各种组织机构的重视,学界研究的成果在实践中运用的领域也日渐广泛,究竟组织应当采取何种资本化的方式才能最     

企业经营者激励机制研究

对企业经营者有效的激励方式,分为物质激励和精神激励两大类物质激励包括工资激励、奖金激励、年薪制、股票收入激励等;精神激励包括工作激励、目标激励、荣誉激励等.建立企业经营者激励机制就是要根据不同激励方式的特点,结合我国的实际,把不同激励方式进行有机组合,才能实现对企业经营者的有效激励和约束.     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议，以期改进和完善年薪制，提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

中小企业人才吸引策略的探讨

众所周知,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源对比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。笔者以在中小企业工作多年的经历对中小企业的人才吸引策略进行了初探,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议,以期改进和完善年薪制,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

商机来自智慧的头脑

智慧是雅典娜手中的金苹果,她能让枯木逢春,化腐朽为神奇。同样,她能带给你源源不断的商机——美国内华达州曾举行过一次,"最佳中小企业经营者"选拔赛,结果一位身材像柏油桶般的胖女士南茜赢得了冠军。南茜是一家女服装店的老板,开业之初只有5000美元资本,10年后,每年盈利超过了100万美元。     

论我国企业经营者报酬结构的最优选择

针对我国企业经营者已实施的不同报酬结构,结合所选样品企业,进行分析与评价。从理论和实践相结合的高度,进一步强化当前企业经营者最优报酬结构的认定。     

“临峰绝顶”的思考——孩子与母亲对话的启示

面对经营管理环境，总裁和下属，经营者和主管，主管和员工，所处的位置各不相同，关注的范围有所不同，但他们所追求的价值可能都是一致的。在一个竞争中谋求发展的企业中，组织和决策团队不能因其已“临峰绝顶”，而忽视组织中许许多多的“登山者”，也不能因其已站在“一览众山小”的“绝顶”，而错过眺望那“小山”之间旖旎风采的机会；更不能因为其高高的身躯，尽收歌舞表演于眼底，而无视孩子的身高，不为其选择能够有效观看歌舞的位置。