“临峰绝顶”的思考——孩子与母亲对话的启示

面对经营管理环境，总裁和下属，经营者和主管，主管和员工，所处的位置各不相同，关注的范围有所不同，但他们所追求的价值可能都是一致的。在一个竞争中谋求发展的企业中，组织和决策团队不能因其已“临峰绝顶”，而忽视组织中许许多多的“登山者”，也不能因其已站在“一览众山小”的“绝顶”，而错过眺望那“小山”之间旖旎风采的机会；更不能因为其高高的身躯，尽收歌舞表演于眼底，而无视孩子的身高，不为其选择能够有效观看歌舞的位置。     

浅论企业财务目标的管理

从不同利益集团的关系和我国企业财务管理的实践分析看,企业财务管理的目标最准确的应是企业价值最大化.     

中国企业经营者行为内部制衡与经营绩效的相关性分析--以上市公司为例

本文通过对中国企业经营者行为内部制衡与企业绩效之相关性进行实证分析,认为目前二者之间基本上没有呈现出相关性,这意味着经营者行为内部制衡与企业绩效还没有建立起有机的联系,完善经营者行为制衡,强化其与企业绩效之间的联系是当务之急.     

中小国有企业经营者激励机制研究

中小国有企业的管理问题主要是经营者缺乏管理动力问题,对于国有企业经营者应该从"经济人"假设和"企业家"假设两个经营者假设前提出发,建立合理的激励机制,解决国有企业经营者管理动力不足问题.     

读书时间

<正>《让经营回归简单》宋新宇/中华工商联合出版社宋新宇博士站在中小企业经营者的角度,根据多年的实践和研究,归纳总结出简单有效的经营法则。"让自己简单":老板如何重新点燃激情;老板最大的过失是什么;老板常犯的37个错误。"让战略简单":成为小河里的大鱼;不做第一,就做唯一;没有最赚钱的行业,只有最赚钱的企业。     

企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议——2014·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是2446位企业家参与的"2014年中国企业经营者问卷跟踪调查报告"的主要内容。调查显示,企业经营者认为,2014年以来我国宏观经济运行基本平稳,企业景气整体保持平稳运行态势,预计未来企业经营可望延续平稳运行趋势。与此同时,影响中国经济发展的下行压力以及企业面临的困难依然不小,主要表现为产能过剩、需求不足、成本上升和中小企业融资环境偏紧。调查还发现,目前结构调整初显成效,生产性服务业和高技术产业的企业经营状况明显好于其他行业。面对"新常态"下企业发展遇到的困难和挑战,一方面多数企业经营者表示将通过提升管理水平应对日益上升的成本压力,同时加快产业升级和进入新行业的步伐,积极引进人才和更新设备,加大研发投入,主动应对挑战;另一方面企业经营者也希望政府和社会各界共同努力,完善企业外部环境,推动企业转型升级。     

企业家团队建设的对策建议

一、建立和完善企业家市场机制。推进企业家职业化、市场化; 1．加快国企改革。建立与市场经济相适应的科学规范的企业经营者管理体系。要全面深化国企改革，进一步完善法人治理结构，建立市场配置、择优选拔、出资人认可企业经营者的选拔机制，[第一段]     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

探讨中国国有企业经营者的激励与约束机制不仅要考虑到一般现代企业所有者与经营者分离的共性,而且要考虑到国有企业独有的特性,如国有企业的选拔任用机制、国有企业委托———代理关系的特殊性;不但要激励与约束代理人,还要激励、约束委托人;不但要考虑物质方面的激励,还要考虑精神方面的激励,最终实现国有企业经营者激励与约束的制度化、法制化。     

如此保护民营企业合法吗

据媒体报道,最近,某地以2004年1号文件形式,发布了《关于政法机关为完善社会主义市场经济体制创造良好环境的决定》 (下称"1号文件")。据制定机关解释,1号文件有五方面的"突破"。令我吃惊的是, "五突破"突破的竟然是国家的法律、公职人员的基本行为准则和人们的道德底线。