解析XX集团公司经营者的“四元”年薪制

1．经营者(指该企业的法定代表人)年薪：经营者年薪由基本收入、风险收入(短期风险收入、长期风险收入)和特殊收入3个部分组成。用公式表示为：经营者年薪收入(Py）=基本收入(Pba) 短期风险收入(Pv1) 长期风险收入(Pv2) 特殊收入(Sb)。     

施工企业如何做到财务最优——以我所在的中国有色第十一冶金建设公司为例

<正> 企业要生存、发展和进行生产经营活动都必须要有一定数额的资金,它是企业的“血液”。可以说,没有足够的资金,要想创造更多的利润几乎是不可能的事情。因此,如何适应市场经济的需要,如何使资金在市场中保值增值、顺畅循环,是企业经营者和财务工作者面临的一个重要课题。     

要闻

正赵大力出席爱德曼2014年中国信任度调查报告发布会2月17日,2014年爱德曼信任度调查中国报告发布会在京举行,中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长赵大力出席并发表讲话,协会副秘书长章兰一同出席。赵大力会长在讲话中表示,CIPRA非常欣赏爱德曼始终置身于行业研究前沿的态度和做法,这些研究成果不仅成为公司为企业客户提供咨询时的理论依据,也为推动中国公关行业发展做出了贡献。信任度调查是针对中国市场的研究,可为专业公关人员了解国际国内信任度趋势,为未来发展提供方向,也是企业经营者梳理思路、了解趋势、制定企业战略发展的重要支持。     

“高薪养廉”能否抑制国有企业经营者的腐败?

自改革开放以来,以两权分离、放权让利、建立现代企业制度的思路,对国有企业进行了一系列改革。然而,在改革取得巨大成就的同时,企业经营者腐败问题也日趋严重。有些国有企业经营者利用手中的权力收受回扣、贿赂,追求过度在职消费,隐瞒资产、化公为私,追求非货币目标,盲目扩大企业规模、实行多角化经营,形成大量无效投资等现象十分普遍,不但阻碍了国有经济健康发展,而且严重影响了社会稳定。为了尽量避免企业经营者采取道德风险行为,减少腐败的发生,国     

浅议《小企业会计制度》执行过程中的问题及对策

《小企业会计制度》的制定是我国会计核算体系走向成熟的标志,但在具体执行过程中却存在着一些问题;提出了关于《小企业会计制度》实施的对策与方法。     

关于年薪制的理论和实践

年薪制是以年度为单位,根据经营者的业绩和所承担的责任而确定工资收入的一种分配制度。年薪制的实践证明,它能有效地调动企业经营者的积极性,提升企业的经营管理水平。试行经营年薪制的企业,应具备一定的条件;经营者要敢于拿年薪;经营者年薪不能过份悬殊;要正确处理经营者年薪和领导班子成员分配比例的关系;必须建立与年薪制相适应的约束机制;要倡导奉献精神;经营者的任用应形成竞争机制;要克服年薪制的不足之处,进一步完善经营者年薪制。     

对建立企业经营者激励机制的思考

企业经营者素质高低是衡量企业经营发展能力的重要指数,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。而企业经营者这种素质和能力的形成及是否有效发挥,往往是以对他们     

中国企业家对经济改革有三个期待

近日，中国企业家调查系统发布了《2014·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》，报告显示，中国企业家期待在未来的经济改革中，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。期待政府和社会各界共同努力，完善企业外部环境，推动企业转型升级。企业经营者迫切期待政府积极推进改革，特别是在公平竞争、诚信体系建设和完善行政执法体制等方面加大改革力度，加快政府职能转变的步伐，减少行政事业性收费项目和行政审批事项，正确处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性的作用，进一步激发企业活力和经济发展内生动力，为企业转型和结构调整创造良好的外部环境。     

年薪制——一个关系企业经营者收入的话题

<正> 企业经营者实行年薪制,在中国企业界谈论了许久,也企盼了许久。今天,当年薪制实施实实在在摆在人们的面前之时,让多少人感到惊喜,让多少人感到困惑,让多少人翘首企盼,千呼万呼,始难出来。