浅谈MRP在企业物资采购中的应用

本文介绍MRP的概念及其发展历程,分析造成MRP运行结果不佳的原因及其对策,强调了MRP的应用对企业采购管理的意义,为企业采购业务的精准实现提供借鉴。     

战略性转移定价承诺策略下的供应商选择柔性研究

在上游供应商的战略性转移定价承诺策略与下游制造商投资创新决策之间存在着交互作用,笔者将静态环境下的这种交互作用与不同柔性层次下的动态供应网络架构相结合,以供应链路径柔性为切入点,基于承诺的交货提前期、投资创新、产量与供应链收益等供应链绩效维度来探讨战略性转移定价承诺策略下的供应链合作模式相关话题。考虑到AM_j在不同CS_#em/em#之间进行选择的柔性化特征,笔者至少得到如下三个方面的结论:首先,供应网络架构柔性是供应链整体及其各节点企业获取绩效改善的重要途径,与没有柔性相比,完全柔性和部分柔性情形下的供应链绩效均能得到明显改善,而其中又以完全柔性优势最为突出;其次,虽然部分柔性是供应网络架构中较为可行的柔性层次选择,但是,其与完全柔性一样,容易产生供应网络资源的供给与需求失衡现象;第三,不确定性情境下的一体化决策与确定性情境下的转移定价承诺决策对供应链利润绩效所产生的影响取决于供应网络柔性层次以及供应网络节点企业各自的能力特点,进而对供应链整体及其各节点的合作模式和行为取向起着主导作用。     

供应中断情况下基于备份供应商的应急决策分析

在供应商-制造商二级供应链中,制造商作为领导者,采用一个战略供应商和一个备份供应商。有两种期权执行模式,一种是需求未知情况下提前向备份供应商订货的推式订货模式,另一种是获知需求后再向备份供应商订货的推式与拉式相结合的订货模式。证明了所建模型均为凸规划,并利用Karush-Kuhn-Tucker条件求得备份供应商的能力预定量、战略供应商订货量以及最优利润的表达式,得出了是否采用备份供应商的临界值。研究结果表明：推式模式下战略供应商的订货量较大,推拉结合模式下备份供应商的能力预定量较大,推拉结合模式下制造商的利润较大;随着战略供应商可靠性系数的增大,推式模式下首先放弃备份供应商的使用;当战略供应商的采购成本、备份供应商的期权执行成本和缺货成本较大,且残值以及可靠性系数较小时,推拉结合模式相对于完全推式的效果更加明显。     

采取有效措施，确保国内成品油稳定供应

近日,国家发展和改革委员会召集中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司的有关负责人,分析了成品油价格上调后市场供需情况,提出了进一步保障国内市场稳定供应的有关措施。     

推进城市蔬菜基地建设的政策措施建议

面对我市蔬菜供应缺口日渐突出、蔬菜生产中缺人才、缺技术、蔬菜生产基地建设中政策缺失、投入不足,以及缺乏无公害蔬菜生产的相关监督和管理机制等问题,课题组进行了深入研究,提出了推讲城市蔬菜基地建设的政策措施建议.     

河南援川抗震救灾系列报道之二 爱在四川 情洒灾区——河南煤炭系统抗震救灾纪实

5月12日,四川汶川发生特大地震灾害后,河南煤炭系统全体干部职工积极响应党中央、国务院的号召,按照河南省委、省政府的统一部署和明确要求,迅速行动,精心组织,广大干部职工踊跃捐款捐物,专业救援队伍迅速奔赴抗震救灾一线,煤矿企业争分夺秒组织生产确保煤炭供应,为促进抗震救灾工作有力有序有效开展作出积     

与互联网一起飞奔

“福建安溪的茶商们也许以后不会借用QQ向陌生人卖铁观音了!”5月18日,福建省国际电子商务应用平台正式开通,开通仪式上,组织方说,福建省电子商务应用平台的开通意味着茶商们可以将公司的产品供应信息放到这个平台上,不仅可以享受到平台推送的各类贸易机会和全球采购商信息的服务,而且还可以享受到平台贸易撮合团队提供的贸易撮合服务。     

启动第三次土地革命正当时

新加坡是一个海岛国家,土地奇缺,大量土地靠填海造田形成。因此,它的房地产市场发展模式同样是畸形的,因为它只能采用大政府的住房供应方式,采用类似于"共产主义"平均分配的方式来保证居民的住房供应,否则就会有人住不上房。内地与新加坡的情况完全不同,内地是一个正常的完全可以走市场经济发展模式的大陆国家。它应该学习正常的市场经济国家,建立起土地的现代产权模式,来保证土地的正常流转和有效供应,以保障经济发展和公民福利的同步长进,而不应该学习香港、新加坡的怪胎模式     

工程项目的现场施工管理应注意的问题

第一．技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,     

基于供应驱动的供应链协同运作模式

满足需求是供应链管理和供应链协同运作的原动力,而供应及供应商在供应链协同方面起着重要的作用.特别是在资源获取难度增加、供应商生产能力投入有限的现实情况下,如何合理考虑供应商的利益,对供应资源进行优化与整合,提高供应商与制造商之间、供应商与供应商之间的业务活动协调性,真正实现供应链的协同运作,具有很强的理论价值和现实意义.在供应链核心制造企业与其上游供应商的协同过程中,供应商是主要的配合者和行动者,一方面需要供应商主动参与到与核心企业的协同,另一方面不仅从需求,也需要从供应出发进行供应链协同.