马代理的“牛”政策

作为销售管理人员,真正的能力体现在,即便是在同样甚至低劣的条件下,能善于利用手中有限的资源,并把它无限放大.笔者在为一家化妆品公司做定货会议策划时,遇到了一位马经理,把看似再简单不过的会议政策做出不同了效果,给他一张白纸,他却给折出一朵花来,笔者就把他的政策给分析一下,希望能抛砖引玉,打开思路,让更多的人明白,销售政策原来还可以这样做.     

厂家商家：老年人生活不便知多少

资料显示,截至2011年底,全国60岁及以上老年人口18499万人,占总人口的13．7％。预计到十二五期末,全国老年人口将增加四千三百多万,达到2．21亿。如此庞大的“银发族”要想安度晚年,除了丰衣足食和精神慰藉,还有生活上的真正便利。     

厂家商家:老年人生活不便知多少

资料显示,截至2011年底,全国60岁及以上老年人口18499万人,占总人口的13.7%。预计到十二五期末,全国老年人口将增加四千三百多万,达到2.21亿。如此庞大的"银发族"要想安度晚年,除了丰衣足食和精神慰藉,还有生活上的真正便利。说明书"说而不明"难题:"说明书的字太小,我眼睛又有点花,看不清楚啊……"辽宁省沈阳市70岁的老张血压高,常年服用降压药,可最近老朋     

基于准时供货的企业生产管理模式研究——以某文具用品公司为例

企业采取基于准时供货的生产管理模式能有效地应对市场需求.本文以某文具用品公司为例,对其生产管理模式进行研究,从原材料、在制品、成品库存等层面展开分析,提出相应的改进措施.     

买赠活动怎么搞

首先要弄清楚为什么要搞赠送活动。市场经济,竞争激烈,各大厂家都希望扩大产品市场占有率,提高产品知名度,使自己的产品在竞争中有一席之地．占领更多的市场份额,故不失时机地大搞一系列促销活动,“买几赠几”者有,“加量不加价”者有,但有一点是相同的：不管是有形的促销还是无形的促销,消费者在购买这种产品的时候,都享受了一定的优惠。     

拉动与推动混合供货方式下ATO系统的生产补货策略研究

考虑ATO系统由一个最终产品制造商与两个零部件供应商组成,供应商分别采用拉动式和推动式供货方式向制造商提供零部件,建立了相应的ATO系统生产、补货模型,运用逆向归纳法求得了系统最优解,并进行了理论分析、数值仿真和主要参数灵敏度分析。研究表明：ATO系统中处于主导地位的一方具有先动优势,能获得更多的利润;市场规模的变化对供应商和最终产品制造商利润的影响相同,且影响力与规模大小无关;产品销售价格的变化对企业利润的影响不相同,且销售价格越高影响力越小;生产成本的变化对企业利润的影响不同,对生产成本高的企业影响较大,对生产成本低的企业影响较小。     

如何赢得消费者——向Zara学习

中国服装市场广阔,但服装企业的数量也非常多,竞争激烈.国内很多服装企业都因为经营不善而倒闭.但是Zara却以其独特的营销模式在世界56个国家迅速发展起来.本文对Zara的设计,营销,供应进行分析,对我国服装企业的发展提出了一些建议.     

“海外施工 国内供货”模式初探

简单分析了目前海外工程项目中比较常用的“海外施工 国内供货”物资供应模式，指出了这种模式的关键环节和优越性，以期指导实践。     

大庆“定制”民生服务百姓下单政府供货

大庆的民生建设在试验一条新路：你下单子我来办，让老百姓按需求“定制”。利用网络、电视、报纸等渠道，历时数月，公开征求老百姓的建议。把这些建议汇集成一张张民生订单，政府投入资金和力量去落实。     

尊严来自每一个细节——微观日本养老服务（上）

养老院所到之处保证轮椅无障碍，各类老龄产品都有企业生产，各厂家想方设法研发产品为老人解闷。