民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

永和安集团门业有限公司

永和安集团门业有限公司是中国安全防范产品行业协会会员企业、中国五矿进出口行业协会会员单位、中南地区最大的防盗安全门、防火门、车库门生产企业。公司已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，获得自营进出口权，拥有二十多项国家专利，连续多年被评为“重合同守信用企业”、“AAA信用等级企业”。永和安牌防盗安全门2001年获中国防盗门行业第一个“全国用户满意产品”。2002年，注册商标“永和安”被认定为“湖北省著名商标”，并被授予“湖北省名牌产品”称号。     

有限责任公司股权继承的法律分析

从性质上看 ,有限责任公司的股权继承是一种特殊的出资转让 ,该出资转让既要维护有限责任公司的人合性 ,又要实现继承人的继承权。为此 ,继承人股权的继受、公司形式的变更等均可作例外处理。     

雅诗翡郦用“盈利五度”锻造金牌加盟商——专访香港九华彩国际珠宝首饰有限公司董事长黄士轩先生

黄士轩：出生于草原，有着宽广坚毅的胸怀和品格，先后创办香港九华彩国际珠宝首饰有限公司，深圳市九华彩珠宝首饰有限公司，自幼喜读史，精研儒，道、佛、禅，法家，周易，风水等，熟谙兵法，并辩证的将其成功融入企业的管理之中。     

论养老保险基金参与公司治理

通过对国有企业改制中公司治理方面出现的问题的分析 ,从养老保险基金参与对公司治理方面进行探讨 ,提出改进上市公司治理机制的现实政策选择 ,这有利于我国证券市场的发展和完善 ,有利于我国国有企业的改革     

花生控制下针（ANM）栽培法

控制下针(Anm)栽培法是我国著名花生专家．莱阳农学院教授沈毓骏研究发明的一项花生栽培新技术。它通过控制花生下胚轴的曝光时间和植株基部的大气湿度，促进内源激素乙烯的产生．从而控制下胚轴的伸长和果针的入土时间，     

试论企业的环境成本管理

近年来随着人们环保意识的增强,企业对环境成本的管理日趋重视。本文从环境成本的内涵入手,阐述了环境成本的管理指导思想,并提出了环境成本管理的方法。     

从国企改制成效谈公司治理机制的创新

我国国有大中型骨干企业已初步建立了现代企业制度 ,但从目前的运作情况看 ,成效并不大。 2 1世纪 ,国企改革将进入公司治理的新阶段 ,但公司治理还存在股东大会、董事会、监事会及经理的选择和激励机制运作不规范等问题。为此 ,我国公司治理机制的建立和完善 ,应走理想目标模式与具体操作实践相结合的创新之路。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。