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31.
《老龄问题研究》2004,(3):52-53
我们经常听科学家、作家、记者、社团领袖和家人说,随着年龄增长创新精神不断减弱。但是,新的研究表明,情况恰恰相反,研究得出的结论是创新精神可分为“四个阶段”。  相似文献   
32.
多数人认为:在第二语言习得过程中,年龄小的人比年龄大的人学得好;儿童比成年人学得好。通过对大量的有关年龄因素如何影响"第二语言习得"(SLA)的资料的辩证分析,肯定了在自然条件下,就语音和语法方面而言,年龄越小,学得越好,但年龄大的人在读写方面的优势以及成年人比儿童能够更快地习得第二语言语法的事实证明了:在"第二语言习得"中,年龄小的人并非总是比年龄大的人学得好,从而论证了"年龄小优势论"具有一定的片面性。  相似文献   
33.
论技术创新与中小型乡镇企业的成长   总被引:1,自引:0,他引:1  
中小型乡镇企业要生存和发展,就要不断提高自身在市场上的竞争能力,以保持其旺盛不衰的活力。而中小型乡镇企业的竞争能力,归根到底取决于其技术创新能力。技术创新是中小型乡镇企业活力的源泉中小型乡镇企业的产品技术、生产工艺技术、生产设备技术和管理技术是企业技术的主要组成部分,它们构成了企业活力的技术基础。企业通过产品技术创新,可开发出性能好、质量高的新产品;通过工艺技术创新、生产设备技术创新和管理技术创新,可提高企业的工艺、设备、管理技术水平,既保证了新产品的生产质量,也能达到节能、降耗之目的。这就是说,企业通过…  相似文献   
34.
企业核心能力要准确理解 ,应区分“资源”与“能力”、“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的一些观点 ,由此 ,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业 /行业的技术经济特征、生命周期 ,不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业培育核心能力的战略选择。  相似文献   
35.
关于企业持续竞争优势的新阐释   总被引:4,自引:0,他引:4  
邹国庆 《江汉论坛》2004,(11):45-47
持续竞争优势在不同环境下,以静态均衡延续与动态非均衡的更迭两种状态呈现出来。应在不同环境下区分能力的不可仿制性和不可替代性对持续竞争优势的影响,在相对稳定的环境下,核心能力以其不可仿制性使企业所拥有的优势不断的持续下去,在复杂的动态环境中,只有持续的能力更新和创造使得竞争者无法用新的能力替代,企业才能获得持续的竞争优势。  相似文献   
36.
本文探讨了世界贸易组织的优势和面临的挑战,并对其发展前景作了展望。作者认为,与过去的国际贸易组织和关贸总协定相比,世界贸易组织具有许多优势,世界经济联系越来越紧密、冷战后各国对经济安全的重视、世界经济多极化的发展、发展中国家贸易政策的自由化和自身较完善的机制等都是其优势所在。但同时世界贸易组织也面临着各国经济摩擦加剧、发达国家贸易保护主义抬头、区域经济集团剧增和自身机制尚存在缺陷等挑战。基于以上分析,作者对世界贸易组织的未来前景持谨慎的乐观态度,认为世界贸易组织不会象国际贸易组织那样中途夭折,也不会象关贸总协定那样软弱被动,它将在成员国之间不断的冲突与妥协中存在并发挥比较强有力的作用。  相似文献   
37.
WTO改变南京     
张启祥 《金陵瞭望》2006,(24):10-12
2006年初国际咨询业巨头麦肯锡派出一队人马,穿梭于长三角及周边6座城市,“隐身”调查,最终拿出结论:从政府管理水平、机场设施到地理区位、城市经济,在十几项指标考核中,南京得分第一!而这正是WTO给南京带来的变化。 不管是到洋超市购物,还是到外资保险公司买保险;不管是越来越多的人开起了进口车,还是越来越多的人开始了出境游,南京发生的一连串变化的轨迹显示,WTO正在改变中国,也在改变南京,南京正在以前所未有的速度融入世界。  相似文献   
38.
《鞍山社会科学》2006,(6):22-23
省委书记李克强来鞍调研时针对鞍山的客观实际,从全省经济发展的战略高度提出:鞍山要发挥区域优势,建设连接辽宁中部城市群和辽东半岛的经济隆起带。实现经济隆起。这无疑是对鞍山未来经济发展提出了希望,也是指导今后一个时期经济工作的重要方针。那么如何加深对经济隆起内涵和标志的理解?  相似文献   
39.
结合学习2005(5)号文件,系统阐述了中共领导的多党合作制度是符合中国国情、具有显著特点和优势的社会主义政党制度,并提出了进一步完善和发展这一政党制度的若干看法.  相似文献   
40.
随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。  相似文献   
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