医院成本核算之我见

医院成本核算是集团化医院借鉴工业企业的一种重要经济管理方法,随着社会主叉市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善成本核算已成为医院管理的一种重要手段和迫切需要.笔者从成本核算的大角度,多层面探讨了财务管理科学化和规范化问题.     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

实践科学发展观 推进医院新跨越——济宁肿瘤医院学习实践科学发展观初见成效

近年来,济宁肿瘤医院认真贯彻落实科学发展观,坚持走“诚实办院、服务立院、科技强院、人才兴院、文化治院、环境美院”之路,深入开展“医院管理年”、“两好一满意”、“学习实践科学发展观”活动,内强素质,外塑形象,不断健全完善各项规章制度,创新管理体制和机制,积极推进医院“管理科学化、服务人性化、诊疗规范化、医患和谐化”建设,大大提升了医院核心竞争力,加速了医院跨越发展的步伐。     

仁心妙手 服务患者——记青岛树仁三叉神经痛医院天下第一针巧治天下第一痛

2009年11月,青岛树仁三又神经痛医院迎来了一位特殊的病人：来自埃及的三叉神经痛患者。60多岁,已被三叉神经痛折磨了十几年。他在青岛的朋友了解到青岛树仁三叉神经痛医院在治疗三叉神经痛方面的专长,建议他到中国青岛来接受治疗。对此,青岛树仁三叉神经痛医院张树仁主任医生表示：“通过病人前期的咨询与了解,我们对解除这位埃及患者的病痛很有信心。”     

心中流淌着慈母爱河

很巧,今年5月12日,国际母亲节和国际护士节赶在了同一天。这天上午,我给远在外地的母亲发了一个短信：“祝护士慈母健康长寿,母爱永驻我心中!”母亲原在一家医院工作,担任护士长,退休多年,今年已是76岁高龄。每年的这两个节日,我都按捺不住激动的心情,想到母亲,想到母爱,一股暖流涌遍全身,慈母爱河在心中流淌……     

地市级三级医院医保费用运用“四管控”的效果分析

某三级医院对职工医保的医疗费用实行“四管控”后,医保统筹基金超总控得到了有效控制,同时,药占比、耗占比、平均住院日同期对比明显下降.实践证明,解决医保统筹基金增长过快关键在于医院内部管控.     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

医院人才在新形势下的管理模式探索

如何在新形势下培养人才,建立一支高水平的医疗队伍是各大医院面临的一个重要问题。本文主要是针对基于新形势下加强医院人才精细化管理为目标,提出医院人才培养研究,进而总结出一些培养方法。     

医院人力资源培训体系的构建

随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成"公办、民办、外办"三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。     

浅谈医院信息化人力资源管理

传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,故尽快转换人力资源管理理念是一个很重要的课题。本文就目前医院人力资源管理改革中的信息化建设进行了探讨。