以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

“励志橙”的人生味道

他1928出生于一个普通的农民家庭,27岁时担任了云南玉溪地区行署人事科科长。31岁时被打成右派,带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。文革结束后,他接手一家卷烟厂,出任厂长。当时的烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂,那年他51岁,扛下了这份重任。经过18年的努力,他把当年濒临倒闭的卷烟厂打造成亚洲最大的卷烟厂,中国名牌企业：红塔山集团。     

和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实

2009年,乌兰浩特卷烟厂在庆祝红云红河集团组建一周年,虎年到来的时刻,职工深深感受到生产生活的巨大变化所取得的丰硕成果。工厂易地技改工程全面推进,职工住宅楼全面入住,企业文化建设深入开展,企业核心竞争能力不断增强,再创历史最好业绩。     

扭曲的消费 价高难买的黄鹤楼1916

一包烟卖到230元的天价,它的典藏版最高至每包1000元。这种叫做"黄鹤楼1916"的香烟,与其他天价烟一起,印证着高档香烟消费市场的扭曲……"有‘黄鹤楼1916’吗?""有!"这里是北京家乐福双井店的三楼,唯一一家香烟专卖——"TOBACCO烟"。它宣     

为毛泽东秘制雪茄烟

在很多关于毛泽东主席的录像或照片中,我们经常能看到他手中夹着一支烟身棕黑、烟灰雪白、形状粗实的雪茄。这雪茄曾是主席的爱好之一,陪伴了主席5年之久。这里所说的正是在北京卷制这种雪茄烟的“132小组”。     

卷烟厂库存管理存在的问题与改善方案设计

库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏,其主要作用在于有效解决供需矛盾。对于烟草企业来说,原材料需求以及产品的市场供需平衡至关重要,库存合理将会促进企业经济高效运转;反之,若库存管理环节出现问题,库存过于分散或物资积压则会给危机企业的生存与发展。因此,有必要加强库存管理,对原材料、半成品以及成品等不同形态的物资进行合理的配置,保障卷烟厂的正常运转。     

被儿子的豪华婚礼压垮

一2010年3月6日一大早,郑州市某卷烟厂职工李广泉和妻子严佩兰就满脸喜气地来到集贸市场,准儿媳今天来认门,他们得好好款待一下。中午11点,儿子李灿陪着女友任蕊走进家门。任蕊也是本市人,生得娇小俏丽,父母都是机关干部,这让李广泉觉得自家高攀了。李灿和女友相互认过门后,     

企业宣传资料英译——以常德卷烟厂品牌国际合作介绍材料的翻译为例

以常德卷烟厂品牌国际合作介绍材料的翻译为例,探讨了企业宣传资料的英译.     

跨越发展 关注民生——河南中烟工业公司积极构建和谐企业

河南中烟工业公司成立于2004年1月,2006年11月与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组     

加强党的制度建设创新基层党建工作

近年来．南京卷烟厂紧紧围绕深入推进“卷烟上水平”和创建“优秀卷炯工厂”．坚持用制度创新不断促进基层党建工作．坚持按照用制度管权管事管人的要求．把制度转化为党员干部的自觉行动准则．为企业党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用提供了有效管用的制度平台和保障。然而鉴于新形势下的党建要求．基层党建工作的思路和平台有待于拓宽．党建工作的制度性还有待于进一步加强。下面．结合实际谈点学习体会。