完善人力资源统计指标体系 加强统计数据开发利用——赴意大利参加人力资源和社会保障统计培训的思考

根据人力资源和社会保障部的外事计划安排．经国家外专局等有关部门批准．2010年初笔者赴意大利参加了人力资源和社会保障统计培训．圆满完成了各项学习考察任务．取得了很大收获。     

有趣的绰号

"番薯。""余钰吉,谁是番薯?""番薯就是你呀,怎么了?""你才是王老吉!""番薯!""王老吉!"……争吵仍然在继续。这时,同学们围了上来,讲了个笑话:"一天,一个员工正在吃番薯,吃着吃着,觉得太渴,就拿起王老吉喝了起来。"话音刚落,大家立刻笑起来。我们也特高兴。     

将拓展训练融入酒店管理专业就业培训初探

就业培训是酒店管理专业教育的重要组成部分，是学生能否顺利从学校进入酒店工作的重要环节。但高等院校酒店管理专业大学生就业的现状是：毕业时改行，进酒店工作后迅速流失，留在行业内的也跳槽频繁。其中的内因主要是观念陈旧，急功近利，对自身及酒店业认识不足，理论有余、实践不足，心态消极、心理脆弱等。而我国酒店管理专业的就业培训存在针对性不强、教学方法单一、没有建立评价体系等弊端。因此，应将拓展训练的方式融入酒店管理专业的就业培训。     

试探创建新入职大学生职业化培养课程体系——以一汽集团新入职培训模式为例

新入职员工的能力培训是企业储备人才的现实需求,同时也是职业院校产学结合创新模式的试验场。新员工职业化培养旨在让新入职大学生快速融入企业,初步树立职业人的意识和良好的职业习惯。因此,在培训课程体系的建设上必须以行为学习为导向,案例分析和任务驱动为载体,培养学员和教员终身学习习惯和能力。从2005年起,长春汽车工业高等专科学校针对一汽的实际需求,设计、开发了一汽新入职大学生培训课程体系。此文以一汽集团新入职培训模式为例,探讨如何创建新入职大学生职业化培训课程体系,从而创新人才培养新模式。     

建构班组长培训体系 打造和谐劳动关系

本文认为,不和谐的劳动关系会导致企业基层员工离职,并恶化企业用工短缺问题。打造和谐劳动关系,有助于控制企业基层员工离职率和缓解企业用工短缺问题。对于打造和谐劳动关系而言,开展有效的班组长培训是一个重要抓手,而要开展有效的班组长培训,则需建构在班组长胜任力模型的基础之上。     

五防培训集成系统应用初探

经过长时间的发展与应用，微机型防止电气误操作系统已经形成了多个系统处于同一片区的客观现象。随着电力行业“人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”（三集五大）的推行，对作业人员进行集中培训显得非常重要，能够帮助作业人员对不同厂商的五防系统进行了解与掌握。本文中提出了五防培训基础系统，针对不同厂商的微机防误系统进行培训。     

应制定“欠薪付息”的法规

企业侵害员工的合法权益，对员工伤害最深、最直接的莫过于欠薪。为了解决这个问题，这些年来政府下了很大决心，采取了很多措施，也取得了一定的成效，但仍然没有从根本上解决问题。旧的积欠还清了，新的积欠又出现了。各地都在探讨解决这个顽症的“药方”，只是一直还没寻到有效的办法。     

从人力资源角度谈业务员“放养”问题

对于企业来讲,当企业发展到一定规模时,外设分公司实行"区域"自治成为必然选择。这便产生了业务员分散到各地市场,一人负责一片区域,事无巨细都要管的局面。一方面,在市场上成千上万的业务员劳碌奔波着,一个月中至少有20天出差在外;甚至一年之中,只能回几次家。除了休假、述职、回公司开会等少数机会,基本上是扎根于当地。有的员工今天招来,简单教几句,甚至谈不上培训第二天就上了"战场",这样的员工对企业很难有归属感。另一方面,企业认为在外地"放养"的业务员各自为战、脱离企业视线,他们做了什么,对业绩有何直接帮助,企业知之不详。对于长期在外的业务员,如何有效地进行管理成为企业最为头疼的事情。本文提出了条块结合(即分区域管理和分职能管理相结合)管理模式来解决这个问题,并认为要将业务员分类,并让不同类型的业务员从事不同职能的工作。     

浅谈高校图书馆员的心理问题

高校图书馆是对广大师生服务的,是针对"人"的人文事业,应遵循心理发展的规律,培养馆员积极情感,关注馆员心理健康.本文从馆员存在的几个心理问题展开论述的,学自尊、倦怠、职业效能感和工作满意度等方面,使高校图书馆能够为广大师生更好的服务应注重馆员心理.     

关于企业基层员工诉求的分析与维护

随着企业改革发展的不断深入,员工群众民主意识的不断增强,基层员工诉求也呈现出逐渐增多、各种矛盾和问题日益凸显的态势。这些诉求不但关系着员工群众的切身利益,更影响着企业和谐稳定的大局。因此,企业工会要对基层员工的诉求进行分类及心理分析;要结合基层工作实际,正确对待和处理基层员工的诉求;要注意处理好基层员工诉求中出现的一些问题。