企业经营管理中的平衡思维——理论篇

现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维,也是突出沟通价值的思维。在当今时代,“变”是主流,是永恒的,“平衡”是相对的,是互动中的平衡。企业团队在管理过程中,需要不断地创新、不断地打破平衡,寻求新的平衡,与时俱进。     

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。     

浅论财务分析

财务分析无外乎掌握要领,多动脑,多动笔,多借鉴。关心运作过程,熟知运作结果。勤加思考,善于总结。必将得心应手。 财务分析报告,能够反映报告人的财务理念,综合素质,表达能力,沟通能力。     

浅析提高企业执行力的途径

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议．认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。     

浅谈县级供电公司绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的     

中国企业渠道联盟关系影响因素研究

渠道联盟被认为是渠道关系中最高、最好的形式。学术界对渠道联盟关系影响因素的研究主要集中在承诺、信任、沟通与合作等方面。本文实证研究了影响中国企业渠道联盟关系的若干因素及其影响程度,特别是探讨了私人关系和行政因素等的影响程度。     

党委办公室工作人员凭“心”论

党委办公室作为党委的综合办事机构,是承上启下的纽带、联系左右的桥梁、协调各方的枢纽、沟通内外的窗口,地位特殊,作用重大。办公室人员作为办公室工作的主体,决定着办公室的工作效率,展示着办公室整体的综合素质、精神风貌、管理水平和机关作风。新时期如何充分发挥党委办公     

重要参考

中国制造业500强出炉；央行上调存贷款利率；生态工业园区标准首次发布；老龄化挑战我国社保体系；     

CEO，莫忽视博客的力量！

一个全新的沟通时代正在到来“谁忽视博客,谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点,在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年,社会性媒体会议B l o g O n对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现,越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通,以达到增进客户关系,改善商业活动的目的。在那些还没有博客的企业中,70%对博客的态度是肯定的,7%打算马上开始博客,13%打算这一年内开始。超过40%的被访企业都是企业CEO亲自博客!61%…