突发事件监测预警的领导原则与策略

惨痛的教训2008年发生的三鹿奶粉事件由于其巨大影响至今让我们记忆犹新,而其中所反映出的突发事件监测预警领导活动缺失的教训则是各级领导者应该牢牢记取的。我们这里先不妨简要回顾一下其大致过程:     

国产奶业：突围“集结号”如何吹响？

要提升国产奶粉市场信任度,还要从保护消费者的利益需求出发,重新修订乳业标准,提高标准的前瞻性,逐步实现与国际接轨     

农村低保资格认定屡发纠纷

去年5月，因地震全国哀悼日期间组织公款旅游而受到处分的原滨州市工商局局长邵立勇调任威海市工商局任职。因三鹿奶粉事件被中纪委监察部处以记大过处分的三鹿事件重要责任人、国家质量监督检验俭疫总局食品生产监管司原副司长鲍俊凯出任安徽省出入境检验检疫局局长、党组书记。     

不均衡较量——问题奶粉受害者的投诉之路

这是一场力量极不均衡的较量，一边是知情权无法得到保障、处于弱势地位的消费者，一边是动用各种资源、使用卑劣伎俩试图让媒体和受害者封口的强势企业。     

数据解读奶粉行业三大战役

卡位之战Babies 近几年,中国年平均出生两千万个新生儿,每天在百度上发生的关于奶粉相关的问题数量是四千万条。对,是每天!市面上有几多奶粉品牌？有不完全统计,200多个,进口著名品牌30多家。     

奶粉危机事件后奶粉广告诉求的转变及启示

奶粉危机事件后,奶粉广告诉求发生了转变,主要表现在起用普通代言人、着力表现安全生产、靠数字说话等.亲和力强的普通群众、真实的生产程序以及及时有效的发布,带来的是品牌信任的回归.     

马光远:透明撕开不信任铁幕

正信任问题首先是企业问题,最终中国社会能不能成一个诚信社会,信任的成本能不能大幅度降低,最主要依靠的力量在社会、在企业。汤臣倍健作为行业第一个透明的企业,当这样的行动从个别变成大家集体一致行动逻辑的时候,中国的信任社会很快就能到来。信任一旦破坏,恢复起来比各种各样的环境污染要难得多。独立经济学家、著名财经评论员马光远日前在无透明无信任——首届中国企业透明论坛上抛出光远看透明系列观点。他认为,透明将撕开不信任的铁幕,塑造透明标杆则是一个好的开始,希望汤臣倍健将透明进行到底,成为中国最透明的健康产品。汤臣倍健透明工厂是中国膳补业首个     

围脖好声音

正新京报评论【习近平欧洲演讲传递出什么信息】中国需要进一步的发展,就不仅只是GDP的数值增长,而是社会财富的合理分配,和社会治理的精细化。欧洲占据工业革命之先机,在这些问题上有着丰富的经验,在中欧的共同发展中可以相互借鉴。人民网【政府工作报告释放改革勇气】以壮士断腕的决心、背水一战的气概,冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱,李克强总理的铿锵话语,响彻人民大会堂。推进改革,就是需要这样的决心和气概,面对困难     

危急时亲情的那声呼唤

听到了,他听到了。仿佛天籁之音,他呆呆地立在原地,刹那间泪流满面。儿子长到16岁,从未叫过他一声爸爸,这成了他的心病。16年前,他坐火车去另一个城市看女儿。火车快到站时,他收拾行李准备下车,突然发现座位底下有个纸箱子,里面还有动静,发出扑扑的响声。他想多半是小猫小狗之类的。火车上不准带动物,抓住了要罚款,他担心被牵连,马上对车厢里喊:谁带的动物,咋搁我这儿?喊了好几遍,没人回应。打开箱子一看,他惊呆了,里面竟是个小孩!车厢里的人都围拢过来看,     

怎样听懂宝宝话

正问:我2岁的小宝宝开始牙牙学语,会说一些简单的话了。但最近有一件事很让我困扰,就是我发现自己越来越听不懂孩子的话,而且孩子还很爱发脾气,按照他的要求去做了,他