基层事业单位人力资源开发与培育工作调查与思考

21世纪知识经济条件下,不论是对于政府行政机关、企业还是事业单位,人力资源是组织众多因素中最具价值、最活跃的核心性因素,人力资源是第一资源.虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视,特别是事业单位人力资源开发与培育工作面临着诸多难题.近期,我们对南乐县各事业单位进行了大量的调研.     

成都市新津区:高要求对标服务 扎实做好稳就业工作

今年以来,成都市新津区人社局紧扣就业工作发展导向,坚持稳增长、稳市场主体、保就业一体推进,突出以稳市场主体为根本、稳岗位扩岗位为关键、保重点群体充分就业稳定就业为重点、做实做优就业服务为保障,确保就业形势总体稳定。减负纾困稳市场主体,持续稳定扩大就业开通政策“直通车”。实行“免申即享,一键发放”模式,加速稳岗返还政策落地,为1171家服务业企业发放稳岗补贴414.42万元,稳定就业岗位4.4万个。实施阶段性降低失业保险、工伤保险费率政策,为4000余家用人单位减少社保费1888万元。     

浅谈90后劳动者“新主人翁精神”的培养

对于90后劳动者来讲,员工和企业就是"雇佣与被雇佣"的交换关系。而这种"打工者心态"对于"主人翁精神"是一种极大破环,因此必须通过"新主人翁精神"来塑造企业的"新主人翁"。新主人翁精神认为,员工通过自己的努力,经营好自己的"岗位股份公司",除了获得工资收入等"显性投资回报"之外,还获得了"知识、经验、技能"等方面人力资本提升方面的"隐形投资回报"。     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

浅谈专家型辅导员人才梯队建设

坚持专家型辅导员的发展方向和要求,是全面贯彻党的教育方针的重要举措,也是辅导员走向职业化、专业化发展道路的重要途径。故应在探索辅导员岗位职级制的实施方法基础上,不断优化专家型辅导员的成长环境,鼓励辅导员进行自我成长规划。     

弯道超越——襄阳电厂体制改革纪实

<正>2008年,在全球金融危机的冲击下,受煤炭价格高位运行、电力需求萎缩等因素的影响,火电行业出现了大面积亏损。"内忧外患"让襄阳电厂背上巨额亏损的包袱,一场危机将襄阳电厂推向生存的十字路口,一道决定命运的"选择题"摆在他们面前……一、化解生存危机化解生存危机,必须经历痛苦的蜕变,只有这样企业才能获得新     

竞岗,你行不行?

不是流行着一副对联吗?上联是:说你行,你就行,不行也行;下联是:说你不行,你就不行,行也不行。在竞岗中,其实也是一个行与不行的问题。所不同的是,竞岗之中,不单是领导说你行与不行的问题,而是要全方位地做好行与不行的文章。首先,自己要说自己行。面对摆在那儿的空缺岗位,你要有强烈的冲动心理,摩拳擦掌,跃跃欲试,情不自禁地从心底呐喊出"我行,我最行,我不会不行"的强音。面对竞岗,如果你自己都不认为自己是最行的,或者认为自己不太行,怀疑自己是否行,长他人志气,灭自己威风,那你在竞岗中就会软绵绵的,一副畏畏缩缩的熊样;就不会充分发挥主观能动性,做各种各样争取     

岗位推荐

携程旅游网 行业：酒店／旅游／互联网／电子商务 性质：民营公司 规模：500人～1000人     

企业新型动力机制初探

正企业要发展,就离不开优质人才资源的保障。企业要吸引人才、留住人才,就应该转变思想、开拓创新。新的形势下,企业应在员工心理收入上做些文章、下些工夫,努力寻求一个良好的平衡,以期迎来员工满意、企业兴旺的可喜局面。本文从企业人力资源管理的角度,通过对员工心理收入的浅析,探索企业转型发展的新型动力机制。一、心理收入的概念及其构成心理收入指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受,属于非经济性报酬的范围。员工希望通过工作发挥自己的最大潜能,从每一次成功中体现自身的价值。     

基于岗位能力的高职服装专业实践教学研究

根据我国高职服装专业的实践教学特点与现状,从服装专业实践教学的特征、方法、模式及软硬件建设出发,分析了高职服装专业实践教学存在的问题,对岗位能力与实践教学的结合进行了探索,指出只有以岗位能力为导向,不断对高职服装专业实践教学进行改革,才能真正达到培育高素质应用型人才的目标。