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11.
正市政道路工程建设作为一项重大的民生工程,它关系到老百姓生活的品质及社会的健康发展,因此,对于这项工程施工建设必须突出质量管理,强化责任落实。我国执政道路建设要想实现又好又快地发展,相关部门就必须采取有效措施,强化管理,实施全面质量管理。市政道路工程项目建设的发展不容乐观,存在着一定的问题和风险,这将会延误工程进度,增加工程成本,降低 相似文献
12.
新时期的地勘单位除从事传统的地质矿产勘查、地质灾害防治勘查设计等工作外,与地质相关的工程勘察、测绘、工程施工等地质延伸业也多有涉足,行业面广、人员分散、用工方式比较粗放。编外用工作为事业聘用制有益的补充,已成为事业单位发展的人力储备库,对事业单位的发展具有非常重要的意义。因此要求我们的人事管理工作必须改变传统的管理方式,积极探 相似文献
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15.
随着国家西部建设战略规划的实施,“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业,必须从旧体制的阴影中走出来,通过努力提高项目管理水平,降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究,并得出相应的对策。 相似文献
16.
本文主要论述了电力企业中施工中影响电力工程质量的主要因素,分析了电力工程施工中质量控制存在的问题,并提出电力工程施工中的质量控制措施。 相似文献
17.
根据工程实例,从开挖、支护、工程事故处理等各方面,全面系统地介绍了岩溶地区挖孔灌注桩施工技术。 相似文献
18.
本文为对某铁路局下属的某一建筑施工企业的改制问题进行的个案分析.通过调研我们发现,改制并未改变该企业所面临的诸多困难,这些困难集中表现为生产经营绩效不佳、市场竞争力不强、人才匮乏且生产效率低.该企业存在上述困难的原因是企业的所有权、自生能力(viability)及治理结构方面存在的问题正严重地制约着该企业的发展,甚至威胁到该企业的生存.在此基础上,我们为该企业如何摆脱困境及进一步发展提出建议.我们认为,目前大量的国企与本文所分析的企业处境相似,他们所面临的困难成因也是相似的.因此,该个案分析是具有代表性的,对该个案所做研究而获得的结论是具有普遍意义的,所提建议可为类似国企解决此类问题提供思考. 相似文献
19.
中铁二局第四工程有限公司是一家始建于1953年具有综合施工能力的国有大型工程施工企业,公司拥有丰富的人力、设备、技术、资信等资源,具备较强的施工、科研、工程总承包、工程项目管理实力,目前在岗职工1908人,年施工能力达40亿元。 相似文献
20.
项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不 相似文献