浅谈水电工程施工管理中存在的问题及对策

本文主要结合笔者多年来的工作经验对我国水电施工管理中存在的问题及相关措施进行论述。     

浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施

质量是所有工程项目的生命。房屋建筑的质量,关乎到千家万户,关系到人类的生命安危。所以有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施,显得尤为重要。本文从建筑施工的特殊性、重要性及发展上开始论述,介绍了房屋建筑施工现场质量管理的内容,主要从人、材、机方面介绍,并提出了包括建立健全制度、完善质量保证体系、提高施工人员素质、确保材料质量和施工最优化等措施。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

科学规划、景观建设创新

为了全面提升公园东北部的园林景观水平，满足四个服务的需要，公园对东北部进行了鱼跃泉鸣景区设计和改造。该工程建设规模近1．7万平方米，受到军委首长及北京市政府的关注和指导，施工过程中公园全面贯彻执行上级领导的指示要求，确保了工程施工在不断变化调整中有序进行。     

论建筑工程施工质量管理与控制的有效措施

本文首先对建筑工程施工质量管理控制做了一个简单的论述，然后重点从施工的不同阶段探讨了质量的管理控制。     

上海市安装工程集团有限公司

正上海市安装工程集团有限公司创建于1958年,是具有机电安装工程施工总承包能力的大型安装企业,具有建筑安装一级资质,是上海市建工集团骨干企业之一。公司主要从事各类工业与民用建筑的全套机电设备工程,至今已完成了海内外数干个安装项目,涉及石油、化工、冶炼、电子、仪表、机电、医药、建材等工业工程以及高级宾馆、住宅、办公楼宇和重要的公用设施、交通市政工程等。公司承接的工程荣获鲁班奖、国家金奖、部优质奖、中国市政工程金杯奖和中国土木工程(詹天佑)大奖、白玉兰奖等数百余项,公司曾被授予全国先进企业称号并获五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国先进施工企业、全国建设系统企业文化建设先进单位、上海市优秀企业、上海市和全国"用户满意企业"、全国首批     

石油施工企业对外承包工程出口退税浅析

本文拟从分析出口退税的国家政策出发,结合关于出口退税的具体操作和出现的一些问题,对如何做好资料准备,以便更好的进行退税申报,有效的保证企业权益做初步探讨。     

粉体搅拌桩施工监理的质量控制措施

笔者结合自己的工作经历,谈谈对粉喷桩处理软土地基质量控制措施的粗浅认识。一、施工准备阶段的监理1.严把原材料质量关目前,工程施工中最常用的固化剂是水泥,水泥的质量对软土地基的加固效果至关重要,施工中所用水泥的品种和强度等级应符合设计图纸要求。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

重视电力企业施工中的合同管理提高经济效益

本文根据电力建设施工合同管理特点,结合实际工作经验,分别从合同签订、合同履行等角度,分析目前存在的几个主要问题,并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。