施工企业工程项目的成本控制

主要是说工程施工与项目管理,加强材料成本控制在实现成本目标管理。     

浅论施工项目成本控制

项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就必须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出。     

郑霞忠教授简介

郑霞忠，男，湖北鄂州人，1963年11月出生，1986年本科毕业于华中师范大学物理系。2002年获武汉大学管理学硕士学位。教授，硕士生导师，三峡大学经济与管理学院副院长，管理科学与工程学科带头人，注册安全审核员。     

国有流动施工企业劳动关系管理对策

1、流动施工企业的员工是随着工程施工地点的不同，工作场所随时变迁的，即员工是流动的。而流动施工企业的产品建筑物是固定的。流动施工企业因施工项目布局分散，造成工作场所点多线长、高度分散。     

强化企业机务管理的几点思考

针对国有工程施工企业推行单机(车)核算后，对怎样完善制度、提高效能、探索 新 的市场经济条件下、机务管理的新方法，论述了如何加强机务管理工作，充分发挥机务部门 的技术保证监督作用。     

建设工程索赔与反索赔的探讨

在建设工程中,索赔与反索赔在工程投资控制中占有越来越重要的地位,文章通过分析当前工程建设过程中在处理索赔与反索赔中的关键环节,为建设过程中做好索赔与反索赔提供了一套操作性较强的工作模式。     

天津市水利工程有限公司

天津市水利工程有限公司是市属国有施工企业,公司注册资本1.5亿元,年产值20亿元。公司拥有建设部批准的水利水电总承包一级,房屋建筑工程施工总承包一级,市政公用施工总承包一级、管道工程专业承包一级及基础处理、堤防、航道等多个二级承包资质。公司成立近40年来,承揽工程遍及北京、天津、新疆、内蒙古、河北、山东、安徽、江苏、浙江、福建、广西等十九个省市;近年来,更是走出国门,进军斯里兰卡和尼日利亚等国家,在异国的土地上结出水利工程的累累硕果。公司历年来参建了多项国家级和市级重点工程,每年均有工     

在划分多种专业性作业条件下工程施工组织优化理论…

本文探讨了在考虑作业专业性条件下，工程施工组织优化的工作程序，工作目标与工作原则，在此基础上给出了一个应用实例以证明上述理论的有效性。