跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

以人为本 开拓创新 切实做好办公室工作

阳春三月,我来到了美丽的油城--濮阳.近年来,中原油田生产物资调剂中心办公室在废旧闲置资产的处理上,主动出击,变"等"市场为"找"市场,为油田废旧闲置资产的增值增效开辟了一条有效途径.为此,我对中心办公室主任武宇同志进行了采访.     

交易额、A股比例、势效应和三因子模型

利用回归和构造动态投资组合方法,对中国股票市场1995年7月到2000年12月股票月收益率、交易额、总市值及其财务数据进行分析,发现中国股票市场具有显著的交易额效应、A股比例效应、市值效应、账面市值比效应等.这些效应有密切的相互关系,但不能用市场beta值来解释.市场beta值、市值因子、账面市值比因子一起,也就是Fama-French三因子模型,可以很好地解释这些效应.     

“拾芝麻凑斗”

<正> 苏北有家螺丝钉店,只卖螺丝钉,其它什么也不卖。小小螺丝钉实在是不起眼,一个螺丝钉赚不到一厘钱。好多做买卖的人瞧不起这薄得不能再薄的利润,但王老板抱定“拾芝麻凑斗”的理念,30多年经营下来,除了一家4口基本生活外,还供养出两个大学生,砌了一幢别墅楼,日子过得非常潇洒。钱从哪里来?当然是开螺丝钉店赚的。     

市场中有没有“领袖企业”

<正> 领袖企业是指同行业中规模大、生产能力强、市场份额大、技术先进的企业。如果市场中还没有领袖企业,那么可以说竞争者处于相持不下的局面,则要关注哪一家企业可能成为领袖企业,那些与本企业同是“难兄难弟”的企业之间的差距如何,是势均力敌的情况还是相对力量悬殊的情况。这时可以分别进行分析、研究,是     

福特赶了一个晚集?

除了缺乏更具竞争力的产品之外,迟钝的市场反应和不完善的渠道网络成为福特在中国推进的巨大障碍。而这些问题也是福特在全球共同存在的问题。     

灿坤“堵”途,模式之过?

纵观灿坤3C进入内地以来的种种症状--客流量不足、顾客满意度低、会员制形同虚设,扩张步伐不得不放慢。这难道仅仅是经营模式的问题？还是伴随着连锁业态扩张通病？     

全球化，学习宝钢好榜样

中国公司全球化经营最强烈的阻击来自自己的思维涅槃2004年的冬天对中国公司有点格外冷:到2004年底,我国入世保护期届满,一场严酷的全球化竞争就要在中国本土展开;而与此同时,国际贸易保护主义势强,彩电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒, 中国公司又不得不踏上一条跨国经营的道路。同时在两个战场上与一流跨国集团展开全面竞争,这是还显稚嫩的中国公司不得不面对的挑战。先知先觉者,早在10年前就开始了全球化经营思维的摸索。     

全球通VIP俱乐部名人志杨保生：体验充实人生

做品牌的人总是给人个性张扬的感觉。但杨保生却不太一样。对于自己的人生经历,他非常低调,他说他的经历其实很简单。但是,在他人生的每一个漂亮的转折点都让我们看到, 他是一个非常清楚自己要什么,也清楚如何去达成目标的人。杨保生热爱工作,他从来不会被动地等着被安排工作,他总会很主动地去思考自己要做的事情,想着应该怎样把事情做好。同时,他也是一个非常热爱生活的人,在他看来,生活和事业     

途安Touran预启国内MPS新市场

在国际MPV市场日渐细分的大背景下,国内MPV市场在上升中也开始出现分化态势。现在正在频频为上市热身的上海大众途安为这个市场又了添一笔变数: 一直被理解为MPV的途安在广告中却推出了一个全新的MPS(多功能轿车)概念。究竟什么是MPS,它与MPV、轿车是什么关系?在当前轿车市场疲弱形势下,MPV、MPS,谁会成为中国市场的热点?