新书推荐

《管理咨询是一种力量》何腊柏著企业管理出版社2014年7月出版该书是一本记述一名管理咨询顾问所忧所虑、所思所想的书,全书主要分为五个部分,涵盖企业普遍关切的战略规划、组织变革、人力资源管理、薪酬分配制度优化和企业文化建设等热点内容。五个部分的内容独立成篇,又紧密关联,共同构成具有内在逻辑联系的整体。     

校长 本刊系列增值服务

正增值服务一:学校发展咨询与会诊学校发展的真正阻力是什么?如何升级教师工作的驱动力?学校文化如何深度构建……如果您的学校有不少亮点,但缺乏贯穿的主线;如果您的学校缺特色,却苦于无从下手;如果您的学校急需提升教师及管理团队的专业素养;如果您的学校在学校文化建设方面急需高端、特色的定位;如果您的学校发展缺乏一套科学的、切实可行的战略规划……     

中石油石油装备出口的发展战略探讨

从20世纪90年代开始到现在,中国石油装备出口取得了巨大成就。据预测,随着世界油气工业的发展,国际石油装备需求量将以每年3%的速度增长,这给中国石油装备出口带来了巨大的发展空间。技术问题仍然是影响中国石油装备出口的首要问题。贸易保护、技术壁垒是影响中国石油装备出口的重要国际因素。做好中国石油装备出口的战略规划,研究产品发展战略、经营战略、市场发展战略、人才战略、资源整合战略、风险控制战略等,对中石油石油装备制造企业具有重要意义。     

瑞士金融中心战略规划及对重庆的启示

本文通过借鉴瑞士金融中心战略规划目标及实施要点,详细阐述该规划对重庆建设长江上游金融中心的启示:首先,在宏观上要因地制宜,找准定位,明确重庆长江上游金融中心的战略目标;其次,统筹规划,加强政府对重庆西部金融中心建设的支持力度和强度;第三,采取培育和引进相结合的方式,储备西部金融人才;第四,结合西部经济发展的特点实际,开辟金融产业集群式发展的模式。     

民营企业人力资源的个性化管理

改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。然而，经笔者对嘉兴市民营企业的调查发现，其人力资源管理存在着诸多问题：一是缺乏对人力资源管理认识的高度重视，漠视人力资本的投入：二是缺乏科学的人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现；三是缺乏科学、严格的考评制度和长期有效的薪酬与激励机制：四是缺乏科学的管理机制，管理混乱。     

美军不打仗时干什么?

正战略定位因时而动美军的建设和运用都严格遵循四级战略体系的整体规划,这四级战略体系由高到低依次是国家安全战略、国防战略、国家军事战略和战区战略。其中,国家军事战略通常由参联会负责制定后由国家最高指挥当局批准,内容为当前国家利益和军事目标、平时及战时部队建设和运用的战略规划等,是指导美军力量运用的战略指针。而战区战略,则通常由各战区司令部根据国家     

为领导干部荐书

正作者:中共武汉市委、市人民政府/编出版社:武汉出版社首发:2014年4月去年11月底,"武汉2049"专题研讨会,邀请中国城市规划设计研究院担纲,绘制了《武汉2049远景发展战略规划》,超前勾勒、描绘未来图景,在全球视野中寻找未来武汉的位置。为让市民     

西南交通大学国际化的SWOT分析

西南交通大学近来将国际化作为学校发展的第二大战略。采用SWOT分析法具体分析西南交通大学的国际化,并据此提出战略规划、多学科发展、领导重视。     

科学的战略观是民营企业可持续发展的基石——联想集团发展历程的启示

经过20余年的发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。当前，社会政治、经济、法律等宏观环境的大为改善更是给民营企业提供了广阔的发展空闻和稳固的法律保障，民营企业的发展面临着前所未有的大好机遇。     

销售及运营计划（S＆OP）与企业各资源规划系统关系探微

21世纪的竞争是供应链之间的竞争。而销售及运营计划（S＆OP），一个先进、实用、成效显著的决策工具，能够为高层管理者构建随需而动的高效供应链。本文从企业目标层级，内部资源计划体系以及各职能部门的连接三方面着手探索了销售及运营计划（S＆OP）的运行机制。