构建他人无法拷贝的商业模式

最近，在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔·波特，颇为精彩地说道：“作为一个企业，你不是要找出惟一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同，如果公司能以这种方式来思考的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”     

中国企业品牌营销的八大误区

随着经济全球化和中国加入WTO,中国本土企业的竞争环境发生了重大变化,目前全球500强企业已有400多家进入中国市场,这就意味着本土企业在国门内将将直接与具有国际知名品牌的跨     

权变理论视角下创业型大学战略规划——以沃里克大学2015战略规划为例

应用权变理论分析框架,以沃里克大学（The University of Warwick）2015年战略规划蓝图为样本,分析创业型大学战略规划的特征。研究表明:创业型大学的战略规划具有灵活性和统一性相结合的特征,战略规划的制定注重利益相关者的利益诉求,并具备自上而下与自下而上相结合的战略规划流程,大学使命与价值观在战略规划制定中起着重要作用,旨在通过分析沃里克大学战略规划为中国一流大学战略规划的制定提供一些启示。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。     

民营企业战略管理现状与原因的实证分析

文章研究民营企业战略管理的现状及其原因,根据158份有效问卷的数据,研究发现,其战略规划过程、战略体系完整性和战略实施过程都处于很基础的阶段,引起这种状况的重要原因是民营企业实际控制人的理念,实际控制人多元化的认同程度越高,则对企业的战略体系和战略实施越不重视.     

指导力与执行力谁更重要？执行力更重要

一个执行力不够的人，他的指导力同样受限。面对市场的风云变幻，实战永远站在理论的前峰。     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

民营企业人力资源管理研究

自加入WTO以来，我国民营企业得到了快速的发展。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题，尤其是人力资源管理问题，它已成为制约民营企业发展的瓶颈。通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理中存在的问题，指出其存在缺乏战略规划和信息化、忽视激励机制、不重视员工培训等,并提出了对策措施。     

强化八种意识 促进民办高校发展

十六大以后,民办高校的发展环境越来越有利了。当前在民办高校的发展中，要重视战略规划等八种意识。     

企业并购过程中的投资风险

并购是一种特殊的商品投资行为,并购行为的复杂性决定了其风险的多样性。通过识别投资战略规划风险和财务估价风险,可以有效防范和降低并购的投资风险,使得并购行为减少预期的重大不确定性,从而实现并购整体效益的最优化。