医学科研项目在执行过程中的监督与管理的探索

随着医学基础研究项目在中报过程中已经由自由申报向限项申报过渡的完成，基础医学研究项目中标率不断提高，项目的水平已有质的飞跃。医学科研创新的需求决定了医学科研管理必须不断创新，目前摆在科研管理者的面前的问题是如何进行有效的监督与管理。因此提出了医学科研管理人员在项目执行过程中的监督与管理的几点对策。     

强化自主创新战略 强势提升执行能力 为实现光明集团科学发展新跨越而努力奋斗

2008年，集团在市委市政府和新区党工委、管委会的正确领导与大力支持下，按照年初工作部署，狠抓集团化运作，狠抓经济责任制的分解落实，攻坚克难，开拓进取，最大限度消化了成本上涨等各种不利因素的影响。全年实现主营业务收入11．04元，利润总额1168万元；员工收入保持平稳增长。     

关于法院工作中反规避执行的管理与思考

通过分析目前法院规避执行的现状、规避执行行为成立的条件和规避执行的表现形式，进一步探讨并提出破解规避行为的积极途径、基础途径和消极途径。     

对做好公务接待工作的几点思考

公务接待工作是窗口，是形象，是生产力。影响公务接待工作成效的因素很多，但关键因素就在于几个重点环节。结合多年来的公务接待工作实践，我们认为做好公务接待工作，必须建立完善的制度标准，做好资源与人力合理配置，推行品牌化运作，实施精细化操作，体现人性化服务，提升接待团队执行能力。     

谨防干部问责成为平息民愤的“应急作秀”

目前,一些地方出现了责任追究"避重就轻"、干部"带病复出"的现象,干部问责制在执行过程中不同程度地存在"跑偏走样"等问题。这种被称为高调问责、低调复出的"应急作秀",不仅削弱了干部问责的约束力和威     

本科教学工作水平评估政策在院校层次的执行

对本科教学工作水平评估政策的发展进行了梳理，以部委所属某高校为例，探究该项政策执行过程中的某些实际情况。从该院校层面入手，以院校政策执行的时间为脉络，描述了本科教学评估政策在执行过程中的实际情况，对评估准备工作、评估指标的分解、评估材料的准备、教职工的任务分配以及整改六个阶段的问题进行了分析。     

管理,就是执行制度

制度是什么?制度是一个企业成功的经验和失败的教训的总结,本文从制度的建立和实施,以及制度的时效性和完整性强调重视制度,不断完善并确保将制度落到实处是一个企业不断成长与发展的关键。     

谈房地产企业全面预算管理系统的建立

房地产行业在经历了2007年的高峰和2008年的洗礼之后,越来越多的开始关注全面预算管理,虽然此前业内已有不少大中型房地产企业先行一步,但大多数企业推行预算管理的结果并不理想,曾出现业务部门与财务部门脱节,预算管理"预"不准,也"算"不准,最终使预算流于形式等等问题。本文结合上述情况,就房地产企业该如何建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度,如何将其真正"落地"执行进行探讨。     

努力增强基层执行力 不断强化生产管理工作

企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由最基层单位去实施或执行的,如果一个部位不到位,就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业基层的执行力。     

医院新旧会计制度的比较与分析

二0一一年,卫生部与财政部联合出台了《医院会计制度》,对不同类型、不同级别的独立核算医院会计核算进行了规定。下面,本文就对医院新旧会计制度进行比较与分析,以对医院新会计制度的执行优势加以明确。