全文获取类型
收费全文 | 98557篇 |
免费 | 822篇 |
国内免费 | 503篇 |
专业分类
管理学 | 38401篇 |
劳动科学 | 1778篇 |
民族学 | 651篇 |
人才学 | 5393篇 |
人口学 | 805篇 |
丛书文集 | 10047篇 |
教育普及 | 1篇 |
理论方法论 | 3008篇 |
综合类 | 30194篇 |
社会学 | 6907篇 |
统计学 | 2697篇 |
出版年
2024年 | 266篇 |
2023年 | 921篇 |
2022年 | 935篇 |
2021年 | 996篇 |
2020年 | 977篇 |
2019年 | 1800篇 |
2018年 | 322篇 |
2017年 | 1029篇 |
2016年 | 1641篇 |
2015年 | 3088篇 |
2014年 | 9355篇 |
2013年 | 8389篇 |
2012年 | 8175篇 |
2011年 | 8929篇 |
2010年 | 6836篇 |
2009年 | 8158篇 |
2008年 | 6527篇 |
2007年 | 4505篇 |
2006年 | 4219篇 |
2005年 | 4326篇 |
2004年 | 3860篇 |
2003年 | 4056篇 |
2002年 | 3071篇 |
2001年 | 2420篇 |
2000年 | 1917篇 |
1999年 | 880篇 |
1998年 | 457篇 |
1997年 | 384篇 |
1996年 | 277篇 |
1995年 | 244篇 |
1994年 | 180篇 |
1993年 | 113篇 |
1992年 | 109篇 |
1991年 | 159篇 |
1990年 | 102篇 |
1989年 | 224篇 |
1988年 | 10篇 |
1987年 | 7篇 |
1986年 | 12篇 |
1985年 | 5篇 |
1982年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
41.
二线官员是我国干部队伍的重要组成部分,是我们治国理政必须加强管理并积极开发利用的重要资源.目前,二线官员的管理存在问题较多,广受社会诟病.可以说,目前二线官员的管理,是人才认识的误区、干部管理的盲区、执行纪律的特区、财政浪费的重灾区.要加强和改进二线官员的管理需从以下几个方面入手:一是思想上高度重视二线官员的管理;二是完善二线官员管理的制度和政策;三是搭建二线官员发挥余热的工作平台;四是严格执行《中华人民共和国公务员法》. 相似文献
42.
本文通过现代化企业对生产设备使用现状的分析研究,深度挖掘设备管理新思路,主张从精细化出发,严格按照制度管人,人管设备的思路,保证生产设备的高效率运行,最大限度地为生产保驾护航。 相似文献
43.
44.
45.
在信息化背景下,图书管理工作的质量和效率都获得了提高,原有的传统制度式管理方式发生了改变,图书资源的利用效率大大提升,管理向着以人为本的新目标不断发展。本文将从多个角度来研究在高中图书管理工作过程当中所存在的问题以及改进对策,从而让图书馆更好地为广大师生的工作学习服务。 相似文献
46.
将地方政府债务纳入公共预算,通过预算硬约束规范地方政府发债、用债和还债行为,已取得理论上的共识。《预算法》规范地方债的重心应是地方政府债务收支行为,重新认识预算平衡,赋予省级以下地方政府举债的适当空间,将地方债收入和支出纳入现有预算体系,建立以偿债资金来源收入和偿债支出为内容的地方债复式预算,并将地方债收支纳入预算草案中予以编制。地方债预算议案应经过本级人大和中央的双重审批,通过审批的地方债预算法案即成为地方政府发债、用债和还债的具体授权规范,以地方债预算法案的法律效力和法律责任制度抑制地方发债冲动并对地方债收支行为予以监督。如此方使地方政府发债有序,实现地方债预算的全面、规范、公开和透明。 相似文献
47.
信息化的管理平台模型,主要是以学校的局域网的平台上将信息技术进行整合,将以信息化网络为平台的学生管理模式不断完善,在学校的基本指导方针下,通过发现问题再解决问题的不断循环,逐渐将管理模式变得完善,作为工作人员,成熟的思维模式和稳健的操作方式是必须要具备的基础.为全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设,进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和效能,特从学生、老师、学校三个层面进行信息化重建. 相似文献
48.
49.
《汕头大学学报(人文社会科学版)》2020,(2)
通过构建一个简单模型,分析大股东控制下股权制衡在并购绩效方面的治理作用并展开实证检验。结果发现,其他大股东的存在能够提高公司并购后的长期市场表现与会计业绩,进一步研究还发现,其他大股东的存在减少了公司关联并购的发生频率。这些结果表明,其他大股东具有监督与防范控股股东利用并购转移公司资源的能力并由此提高公司并购效率。 相似文献