切实转变领导方式和领导方法

一、从“主观臆想”转变到问计于民的群众路线上来是谋事之基。从群众中来，到群众中去，要求我们深入基层、掌握实情，问计于民，把群众的呼声作为第一信号，群众富裕作为第一目标，群众满意作为第一追求，群众评价作为第一标准，将群众分散的意见集中起来，再到群众中去作宣传，使之变为群众的自觉行动。从群众中来，到群众中去，还要适应形势发展变化，开辟新的信息渠道，     

形式主义形成的原因及防治对策

形式主义的要害是只图虚名，不务实效，表现在不认真领会中央精神，不深入基层，不了解下情，习惯做表面文章，搞花架子，喊空口号，玩数字游戏，表面上看热热闹闹．实则劳民伤财。就说当前农村大田结构调整，只要你下到田间地头，所到之处牌子林立，诸如“百里万亩优质水果基地”、“茶叶之乡”、“葡萄之乡”、“百万只山羊县”等等，五花八门，令人眼花缭乱。在搞市场经济的今天，为了提高地域、单位、产品的知名度．树个牌子求得一点广告效应也是未尝不可，但一味地追求，刻意地标榜，这就是形式主义。     

“赛马”胜于“相马”

检查总结，是领导机关深入基层、了解情况的一种常用工作方法。但值得注意的是，有些地方在组团检查时往往会出现对检查对象挑挑拣拣的现象，把检查变成了“拣着查”：一是拣效益好的地方查，二是拣关系熟的地方查，三是拣有旅游景点地方查，而一些困难地区、边远地区却没有多少人愿意去。     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。