基于JIT-VMI的煤炭企业物资库存控制策略及其评价

分析了VMI运行结构并提出了基于JIT-VMI的煤炭企业物资库存控制策略实现模式和运作流程。根据JIT-VMI采购与库存控制策略的原理,对煤炭企业JIT-VMI物资库存控制策略进行了分析评价,认为基于JIT-VMI的物资库存控制策略有利于煤炭企业,但并不一定能够使煤炭企业的供应商和煤炭企业同时受益,煤炭企业成功实施JIT-VMI库存控制策略必须满足特定的条件。通过数值计算,给出了JIT-VMI库存控制策略下供应商的库存持有成本率、煤炭企业的库存持有成本率、供应商的准备成本、煤炭企业的订货成本等参数变化对物资供应链物流成本的影响分析结果。     

转变资源观念 促进物资工作发展——对中平能化集团物资供应工作的思考

中平能化集团特色发展之路,就是坚持科学发展观,树立新型资源观,不断放大竞争优势之路,它深刻揭示了中平能化发展的优势潜力,既是对传统企业发展观的一种挑战和创新,也是理论上的一个新突破。新型资源观理论,为中平能化集团发展之路提供了坚实的理论基础,打破了发展认识上的瓶颈,转变了发展思维,拓宽了发展空间。     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

提高煤炭企业的物资供应管理水平对策研究

煤炭企业物资供应管理工作是一项复杂而庞大的系统工程。加强物资供应管理,提高物资采购效率、降低采购成本,对提高煤炭企业的整体经济效益具有非常重要的意义。本文通过分析目前煤炭企业物资供应管理存在的问题,提出了一些提高煤炭企业物资供应管理水平的对策和建议。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

省级电网企业物资仓储及配送模式分析与规划

本文简述了物资仓储及配送对省级电网企业的重要意义,提升仓储及配送管理水平的必要性。通过对某省地理环境、交通状况和其它因素的简要分析,对省级电网企业仓储网络的规划做了详尽的说明。针对新体系下的仓储网络,对多模式的物资配送进行了细致的规划。为省级电网企业物资仓储及配送的管理确定了发展方向。     

健全完善管理机制 提升物资管理水平

随着渤海钻井总公司精细化管理工作的不断开展,物资配送中心以生产物资供应保障为中心,以"创先争优、比学赶帮超暨精细管理"活动为载体,积极践行精细管理、科学供应的管理理念,不断完善经营管理机制,为钻井生产建设提供强有力的物资供应保障。     

震后灾区物资供应的蛛网模型研究

汶川地震发生后,不同时段对不同物资的需求是不一样的.震后灾区市场出现不同程度的扭曲,物资供需同样表现出一种扭曲的态势.虽然灾后物资调配市场主要受政府行政力量的控制,但是,我国市场经济已经发展到如此程度,不管外力的作用如何,其本质上还是表现为市场的自由运行为主,政府及其他外力只是作为外因对其产生影响.所以,灾后物资调配市场仍然具有自由市场的本性,仍然具备蛛网模型所要求的条件.     

试论“零库存”

＂零库存＂,狭义是指在生产和流通领域,按照JIT（Just-in-time,准时生产方式）组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称;广义是指生产链上生产依存关系的一种导向性的理念,不仅是按照流通领域的需求组织生产,而且是将消费者、生产者和企业视为一体,最低化控制生产链成本的高效管理模式。