优化业务档案管理 促进图书馆创新发展

档案管理作为图书馆管理的重要组成部分,发挥着日益重要的作用。近年来,随着对图书馆评估工作的不断深入,业务档案管理也逐渐受到重视,并加强了对业务档案的管理,本文对如何优化业务档案管理进行分析、探讨,进而促进图书馆创新发展。     

民营实体书店的创新盈利模式探究

谁说实体书店将最终消亡?谁说民营实体书店无法盈利?大众书局凭借不断创新的经营理念,成为行业领头羊。而扑面而来的移动互联时代,对大众书局的未来发展又提出新的挑战。     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

移动互联网商业生态揭密

正移动互联网呈现井喷式发展态势,必将掀起互联网发展新一波浪潮,而且它正在改造甚至颠覆传统商业生态,重构新的商业生态模式。因此,在移动互联网面前,我们都应以归零的心态去面对。2014年8月27日,阿里巴巴集团在提交给美国证监会SEC的更新后招股书中披露,二季度阿里巴巴旗下淘宝、天猫和聚划算的总交易额达5010亿元。而移动端的业务增长是其二季度业绩最大亮点之一,其移动端用户迅猛增长,月活跃用户数上升至1.88亿。     

高校移动图书馆建设探析

本文从移动图书馆的特点入手,介绍了移动图书馆建设应该注意的问题,讨论了移动图书馆平台的搭建、主要功能、技术实现以及建设中要考虑的问题,分析了移动图书馆图书馆建设目前存在的问题并提出一些建议。     

新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用

2013年以来,余杭的新区楼宇的建设、交付进入集中井喷期。随着大量的住宅楼宇和商业性楼宇交付,给我们的前期全业务拓展带来了巨大挑战,但同时也蕴含了后期海量的信息化项目拓展商机。如何通过合理的管理手段,确保新区(新建)楼宇的全业务预覆盖,将会成为全业务运营模式转型的关键点。本文旨在通过同时通过建立新区楼宇项目数据库、借力政府行政资源跟进新区资源互换,新楼宇全寿命周期跟进系统等多种方式,探索新区楼宇全业务跟进体系,为全业务拓展转型提供较有借鉴意义的模式创新。     

加强员工思想政治教育,深入推动广东精神

正"厚于德,诚于信,敏于行",这富有哲理而又意义深远的广东精神,无疑是广东在加快转型升级、建设幸福广东中的精神凝聚和价值引领的重要体现。在市场竞争激烈化的今天,企业要发展壮大,更是离不开广东精神的向导作用,将"敢为人先,务实进取,开放兼容,敬业奉献"的价值理念融汇到企业的经营发展理念中,融入到广大员工的日常工作中,使广东精神内化为企业员工的精神价值追求,积极发展企业,努力建设幸福广东,在加强员工思想政治教育中深入     

加强国库会计规范化管理防范和化解资金风险

正近年来,随着经济发展和财政、金融改革的不断深化,特别是国库单一账户政策实施后,国库部门努力创新工作机制,直接参加同城票据交换和大额支付系统,建立起独立通畅的资金汇划渠道,形成了新的较为独立的国库管理体系和国库会计核算体系。但随着国库管理新体系的逐步确立,国库资金风险隐患也随之加大,为此,加强国库会计规范化管理,防范和化解国库资金风险,成为了新形势下全面履行央行经理国库职能的重要课题。一、新形势下国库会计管理面临的机遇和挑战     

论房地产经济中不良资产收购问题的研究

正房地产行业近些年来发展速度极快,已经成为了我国经济的重要组成部分,随着越来越多的楼盘建设,大量的在建工程以及库存现房无法得到及时的去化,加之银行开发贷的停放,很多小型开发企业都遭遇了融资难的问题,部分房企甚至涉及高利贷及民间借贷等,巨大的债务风险间接导致了出现很多不良资产,本文房地产从不良资产的市场潜力、风控措施、收购流程与交易模式等方面对此进行了研究,主要得出两个结论,首先房地产不良资产收购业务风险较大,但     

试论三网融合形势下广电网络人力资源管理对业务发展的支撑作用

随着网络整合的加快推进,目前大部分省级网络公司已经发展成为拥有几十家分公司、几十亿资产和几千名从业员工的企业集团。特别是在三网融合快速发展的今天,广电网络业务不断拓展,由单向、相对单一的业务形态向双向、多元化的新业态转变。企业规模的扩大和数字电视的发展,既为广电网络的可持续发展提供有利的条件,又使广电网络面临更大的挑战,迫切需要广电网络全面提升经营和管理水平,特别需要广电网络人力资源提供强力支撑,包括战略性的人力资源结构、高素质的人才队伍、多层次的教育培训、长期有效的激励机制、科学合理的机构布局、高效精简的内设部门等。本文将结合广电网络人力资源管理及业务发展实际,分析当前广电网络人力资源面临的困境,并针对人力资源如何支撑广电网络业务发展提出个人的见解。