规划调整决策任务分解、认知限制与决策支持

规划调整决策问题(PCDPs-Program and Control Decision Problems)都比较宏观综合,涉及面广且结构性差,决策支持需求不易确定。本论文将通过决策任务分解说明决策认知过程,并在知识分类的基础上论述完成决策任务中的认知限制,进而从扩展决策者的认知能力出发给出了决策支持基本功能设计和开发规划调整决策支持系统(PCDSS)的三层结构。     

基于双准则规划的DEA及其相对效率

传统的ＤＥＡ通过事先假定投入和产出之一不变,而将另一个要素尽量缩小或扩大,并用最大的扩大比率或投入缩小比率来描述决策单元的相对最高效率。     

广东山区农户决策模式创新探讨

１９９８年９月,广东省委决定在东西两翼和山区重点扶持发展５０家有实力、规模大、对农户辐射带动能力强的龙头企业。各市、县也要因地制宜,培育一批农业龙头企业。这一决定不但能促进山区农村经济的发展,而且对农户的决策行为和决策模式产生一定的影响。本文根据广东山区的实际情况,在简略分析山区农户经济行为的基础上,重点探讨山区农户决策模式的创新。（一）山区农户经营行为及其主要特征农户经营行为是指农户为了满足自身的需要,为达到一定的经济目的而表现出来的一系列的生产活动过程。改革开放后,农户作为农村最基本的生产经…     

关于预测的哲学思考

预测是社会经济科技管理活动中的一个重要环节。在当今,预测已被广泛地应用于各个领域并越来越受到人们的重视。在预测工作过程中,人们必然会遇到如何处理各种关系（矛盾）的问题,本文试以唯物辩证法的思想对此进行初步探讨分析。一、预测与决策在现代化管理过程的诸环节中,关键和核心的环节是决策。而要实现决策的科学化,保证决策的正确性,避免和减少损失,前提是必须进行预测,通过预测提供决策对象未来状况的信息,并进行判断和分析。在这里,预测只是作为一种手段,目的在于为决策提供科学的依据。因此,预测是决策科学化的前提和…     

企业决策应高度重视现金流量信息

资产负债表、损益表和现金流景表是会计上反映企业情况的三大报表,但在实地调查、企业诊断、企业决策以及政府制定政策时．往往偏重于资产负债表和损益表反映的情况,而对现金流量表提供的信息重视不够。实际上,在市场经济条件下,现金流量表是最直接反映企业真实详细情况的晴雨表,许多重要信息仅靠资产负债表、损益表无法反映。动态性是现金流量表反映信息的显著特点,它在提供资产变现、企业财务状况变化和企业发展稳定性等方面,是其它报表无法代替的。企业经营管理人员,特别是企业经营者,如果能够经常对企业的现金流量作出科学的分…     

层次分析法在银行贷款决策中的应用

贷款是商业银行主要的资产业务。贷款质量的高低是影响商业银行经济效益的重要因素,而科学的贷款决策是贷款质量的重要保证。文章运用层次分析这一多目标决策方法,以财政部对外公布的企业经济效益评价指标为基础,对借款企业的综合经济效益进行考核,对于科学地进行贷款决策具有重大的现实意义     

对"村官"罢免程序中的几个问题的探讨

新的<村民委员会组织法>规定了村民享有罢免权,但是在该法中却没有明确规定村民行使罢免权的程序及阻碍罢免权行使的相关制裁措施,使得村民在现实中行使罢免权受到了种种障碍.笔者就村民行使罢免权程序上的问题提出了相关的完善建议.     

国家治理现代化视域下规范地方政府行政决策权的路径探讨

行政决策权力是地方政府的权责核心.在国家治理现代化视域下,这一权力的运行就是要实现科学决策、民主决策和依法决策,进而确保公共利益的最大化.基于当前我国地方政府行政权力运行的现实问题和走向善治的时代要求,规范的基本路径是:要依法明晰地方政府行政决策权力的边界范围,科学设置地方政府行政决策权力运行的程序,积极构建地方政府行政决策权力运行的监督体系,并不断完善地方政府行政决策权力运行的追责机制.     

对象、程序与模式：社会保障行政的难题与挑战

社会保障行政机关对社会保障制度和社会保障权的实现负有最重要、最直接和不可或缺的义务,但社会保障极其复杂和微妙,社会保障行为必将遇到诸多难题。而在这其中,社会保障受益人的确认问题、社会保障行政程序问题、社会保障行政模式问题是各国社会保障行政中遇到的较为普遍的问题。认真解剖分析这些问题,对于解决它们具有重要意义。     

论企业战略管理中的伦理决策

通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。