引入相应机制，培养跨世纪人才

如何抓住机遇，采取相应的措施，为培养跨世纪人才做好工作是高较干部人事管理的根本指导思想．在干部人事管理工作中引入了与竞争性相适应的竞争机制，与法制性相适应的科学保障机制，就为培养跨世纪人才创造了条件．     

论公司治理结构中的经营者激励与约束机制

建立有效公司治理结构作为目前公司化改制进程中的核心，其关键在于建立对经营者的有效激励与约束机制．本文分别从代理问题、信息不对称、代理合约、外部竞争机制对此的不同影响作用，论证了建立这一机制的必要性，运作中受到的破坏性、局限性及其有效途径。     

论高校内部管理机制的转换

高校推行内部体制改革，是高校综合改革的重要组成部分，同时亦是高校深化改革的重点和难点，它涉及到人事、分配、住房、医疗、离退休等诸多方面。就是要通过校内管理体制改革，调整结构、转换机制。优化队伍、增强活力、改善待遇、最大限度地调动广大教职工的积极性，     

论年轻干部的培养和使用

近年来，各地加大了对年轻干部的培养和选拔力度。一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导干部岗位，改善了领导班子的结构．增强了干部队伍的活力。但是实际工作中．也反映出一些不足和问题：     

基层党校教师队伍建设与干部教育水平研究

基层党校要适应“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的迫切形势，应当突出学科特色，实施“名师精品工程”，健全激励竞争机制，深入调查研究，优化师资结构，培养一支规模适当、结构合理、业务精湛、素质优良的教师队伍。     

高校管理部门与教师的委托-代理问题

高校管理部门与教师之间是一个标准的委托代理关系。由于委托人和代理人间信息不对称,就会造成代理人不努力行为的出现,产生教学质量下降等问题。依据委托代理理论,提出了高校管理部门与教师间的委托代理模型,构建了委托人的期望效用函数和代理人的期望效用函数,并进行了求解,得到了帕累托最优。最后,提出了建立高校内外相结合的激励竞争机制、报酬激励竞争机制、竞争约束机制和后勤服务保障机制的建议。     

改革竞争活力来——当阳市地税局人事分配制度改革侧记

今年初，当阳市地税局针对税收工作所面临的新形势和要求，在认真总结以往改革实践的基础上，大刀阔斧地开展了人事分配制度改革，打破机关与基层、城区与乡镇的界限，大胆推行全员竞争上岗和末位淘汰，真正建立了“竞争机制、激励机制、淘汰机制”三位一体的动态干部管理新机制，干部职工的面貌焕然一新，税收工作成绩斐然。成功的改革实践得到了当地党委政府和宜昌市局的充分肯定。其主要作法是。     

关于学分制的思考

一、对学年制、学分制、学年学分制的认识　　目前我国和世界各国高等院校的教学管理制度 ,大体可以分为三类 (见参考文献 ) ;学年制、学分制、学年学分制。1.学年制学年制是以课程的学时和学习年限来衡量学生的学习份量 ,按专业培养目标的要求 ,以读满规定学习时数和学年且考试合格为毕业标准的教学管理制度。它规定学生在校学习一律按入学先后 ,编入相应班级上课。前苏联的高等学校普遍采用学年制。作为严格的计划经济体制的一部分 ,高等学校的专业设置、教学计划、培养目标等完全按国家的计划进行。前苏联的高等学校分工严格 ,专业面窄 ,…     

城市经营管理及其基础理论探析

城市经营管理理念是在城市管理的实践中产生的,同时服务于城市建设和发展,旨在达到城市建设、管理、经济发展互动共进。主要对城市经营管理机制的相关理论进行研究,进而探讨中国城市经营管理机制的构建。     

优化科研资源配置,促进研究型大学发展

研究型大学的发展离不开充足的科研资源。借鉴发达国家的成功经验,是为了更好地在研究型大学与其它科研活动执行主体之间、研究型大学之间以及研究型大学内部实现科研资源的优化配置,以提高科研效率,促进研究型大学的发展。我国应建立公开、公平的政府科研经费分配体制;发挥大学评估和排序的资源导向作用;优化研究型大学校内科研资源的配置。