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二线官员是我国干部队伍的重要组成部分,是我们治国理政必须加强管理并积极开发利用的重要资源.目前,二线官员的管理存在问题较多,广受社会诟病.可以说,目前二线官员的管理,是人才认识的误区、干部管理的盲区、执行纪律的特区、财政浪费的重灾区.要加强和改进二线官员的管理需从以下几个方面入手:一是思想上高度重视二线官员的管理;二是完善二线官员管理的制度和政策;三是搭建二线官员发挥余热的工作平台;四是严格执行《中华人民共和国公务员法》. 相似文献
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本文通过现代化企业对生产设备使用现状的分析研究,深度挖掘设备管理新思路,主张从精细化出发,严格按照制度管人,人管设备的思路,保证生产设备的高效率运行,最大限度地为生产保驾护航。 相似文献
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安全行为管理是现代化科学管理的重要组成部分,有效的安全行为管理模式对建筑工程施工企业的安全施工具有重要的意义。本文结合建筑工程不安全行为的特点,对构建基于组织视角的建筑工程安全行为管理方案进行了分析,以供同仁参考。 相似文献
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