首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   73篇
  免费   1篇
  国内免费   1篇
管理学   42篇
人才学   6篇
丛书文集   8篇
综合类   13篇
社会学   2篇
统计学   4篇
  2023年   2篇
  2022年   1篇
  2021年   1篇
  2020年   1篇
  2019年   1篇
  2018年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   2篇
  2014年   7篇
  2013年   5篇
  2012年   3篇
  2011年   11篇
  2010年   5篇
  2009年   5篇
  2008年   9篇
  2007年   7篇
  2006年   4篇
  2005年   2篇
  2004年   3篇
  2003年   2篇
  2002年   2篇
排序方式: 共有75条查询结果,搜索用时 0 毫秒
11.
政策管理工具在创新活动中的运用与发展趋势分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
以自主创新带动产业升级,建设创新型国家是我国经济实现可持续发展的重要战略部署,具有重大的战略意义。其中各级政府政策管理工具的运用效果关系着本地区创新活动开展的成败,因此要充分发挥政策管理工具在创新活动中的主导作用,需要以统领性、系统性、多样性和交替性的管理工具为创新活动提供良好的市场与政策环境。  相似文献   
12.
平衡计分卡(BSC) H关键绩效指标(KPI)都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具.并使很多公司从中受益。在新形势下.出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求.如何将这两种工具有效整合,构建基于BSC的KPI整合绩效考核体系.使之在企业绩效考核中发挥更大的作用是本文探讨的重点。  相似文献   
13.
社会服务策划,是社会福利机构和社会工作者通过评估服务对象的需要,制订合适的服务目标,选择有效的服务策略,并最终落实社会政策、增进服务对象福祉的一系列设计活动.  相似文献   
14.
管理工作是科研院所工作的重要组成部分,高效的管理对科研院所科研水平的提高有着直接意义。科研院所管理工作繁杂,高效管理工具的应用和推广是提高管理人员管理水平的有效方式之一。  相似文献   
15.
近年来.厂商对经销商满意度管理的重视程度和管理力度已日益加强,但是经销商执行情况仍不够理想。很多经销商视“满意度”还只是一个考核分数。而不是有效的管理工具。通常4S店的高层管理者只着眼于短期效益指标,比如销量和维修台次,往往忽略了满意度提升对企业长期盈利和发展的重要性。对于厂商的满意度管理要求执行动力不足。以销售服务为例。我们来看在客户接待、产品介绍以及试乘试驾方面突出的问题点。  相似文献   
16.
利率风险是银行的主要经营风险之一,特别是利率市场化以后利率的变动更加难以预测,致使银行持续盈利能力和风险管理能力受到较大挑战,利率风险管理成为银行日常管理的重点。因此构建利率风险管理体系,提高利率风险管理能力,实现利率风险管理手段与经营目标的有效结合,是应对利率市场化的有效手段。  相似文献   
17.
随着国内出版行业快速的发展,传统图书出版的管理模式也越来越不能适应图书市场的相关要求,迫切的要求在出版社的内部建立能够适应外界的环境变化、又较为精细的出版管理模式用来提高出版的效能。本文从图书的项目进度的管理、项目质量的管理已经项目成本的管理三个方面针对项目化管理在图书出版中相关的应用加以研究和探讨。本文得出结论: 项目化的管理在图书出版的工作中加以运用是非常必要、重要并且具有可行性的,它的相关应用能有效地提高出版的效率、质量以及利润; 出版项目的管理工具应用将对以后出版业发展发挥关键的作用。  相似文献   
18.
<正>管理者特别是基层管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者,通过充分的放权和授权能让这无数个管理者构成现代企业组织的具体管理行为与成效。在这个职能转变的过程中,管理者自身对于管理工具的掌握和运用将起到关键的作用。  相似文献   
19.
推荐的榜样     
评判未必准确。但我们坚信这一做法是积极的,建设性的去年,经理人杂志第12期首次推出了岁末强档“2003年中国企业发展路线图”,按照当时的设想,我们将2003年中国企业大事件中的各种关键词“串”在一起, 在思维的“碳火”中狂烤,得到了读者的热烈响应。又是岁末,伴随着经理人杂志新使命的出台,围绕“管理前线,案例中心”的编辑使命,我们再次推出“2004《经理人》年度最佳推荐”,为读者精心遴选的“推荐礼  相似文献   
20.
《公关世界》2009,(2):F0003-F0003
游昌乔,北京关键点传播集团董事长。这支锐利的“鹰之队”,运用独创的鹰派品牌管理工具,如鹰眼般敏锐地发现关键点,为政府、企业或其它组织服务。游昌乔通过十年积累,创导出危机公关5S原则,既填补了我国危机管理理论研究的空白,同时成功帮助众多企业从容应对危机,化危为机。公关传播5B原则及危机公关5S原则已成为业界经典,并为众多企业或组织所广泛采用,推动了中国公关业的发展。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号